雷军创办小米的时候曾经向魅族黄章哪里偷师，这件事是真的么？有没有人知道中间的故事？
一
首先，应该说这句话基本上是对的，但并不全对，有点片面。
自从金山上市以后，雷军就退出了金山，做起了投资人。
在雷军的心中，对互联网的巨头们是不服的。他相信自己只是错过了一些东西，希望能够找个机会把它捡回来。
自从2007年乔布斯发布了苹果1开始，雷军敏锐地感觉到手机进入了智能机时代，他非常希望能够和黄章合作，打造中国的乔布斯。
因为黄章这个人格局比较小，文化水平低，眼光很有限。非常迷恋个人的能力，在魅族公司里，他个人持百分之百的股份，非常排斥别人进入他的公司。
因此雷军和黄章的合作，由于理念的差异，根本是进行不下去的。结果大家都知道。
二
一方面黄章教会雷军怎么做手机，另一方面应该是雷军教会了黄章怎么做公司。
雷军痛定思痛，与黄章分手之后，就联合几个手机行业的大佬创办了小米品牌。
雷军以一种比较开放的心态，开放股权，放权给其他人管理。在短短几年内就实现了跨越式的发展，成为中国手机行业的一大巨头。根据最新的数据，今年上半年小米销量已经位居全球第五。
小米的管理也被众多互联网企业效仿。市面上也流传了许多关于小米公司管理的书籍和文章。其中写的比较好的比如黎万强的《参与感》，刘润的《传统企业互联网来敲门（小米版）》。
三
既小气又抠门的黄章，在和雷军，谈不拢之后，整个魅族都进入了一个下降通道。
魅族手机销量直线下滑，整个管理团队，尤其是研发团队被其他手机企业挖走很多。其中很大的原因就是因为魅族的员工工资很低，并且没有股份，员工缺乏激励性，公司对员工缺乏吸引力。
黄章被迫重新出山，痛定思痛之后，不得己释放公司股权，引进投资者，稳定公司管理团队。但为时已晚，经过近两年的持续改革，魅族虽有一些进步，但整体情况，并不足以支持魅族成为手机行业的巨头。魅族到今天依然在风雨飘摇之中。
展开全部这个传说是真的，不过更准确的说，应该是黄章跟雷军讲过怎么做手机，而不是教会他怎么做手机，两者差别还挺大的。
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一，2009年12月16日晚上，雷军、毕胜、黎万强、李学凌等人在一起喝酒。当时是雷军最沮丧的时候，因为金山上市已经两年，市值却是别人的零头。
别人是谁？百度、腾讯、网易、新浪......
雷军在圈内的资历很深，用周鸿祎的话说就是：
“在我们这一拨人里，他出道的时候，也许丁磊、马化腾都刚参加工作，没准儿陈天桥还在学校呢，我也刚毕业参加工作。按世俗的标准，他更早获得了社会的认可。实话说，从江湖辈分来说，他比我们(要高)，他应该可以赶上算求伯君那一代，和杨元庆，和(当时)中关村的这些人是齐名的，我们互联网这一拨人只能算第二拨。”
再加上雷军声名远扬的“劳模”头衔，你能想象这种被后辈碾压的痛苦么？
所以在那个晚上，雷军反省道，自己的方法论是不是错了？聚会结束前，他得出的结论是，“要顺势而为，不要逆势而动。”
二、2009——2010年这段时间，什么是势？那时候乔布斯都快第二次改变世界了，你说TM什么是势。那段时间也是雷军与黄章的蜜月期。
雷军和黄章是怎么认识的，很难考证，但金山和魅族大本营都在珠海，所以他们相互认识倒也并不奇怪。
不得不说，如果当时的雷军想投出一个中国的苹果，魅族是唯一的选择，至于投多少，雷军的好基友王川说，“(投资魅族)基本上就是他的家底了。”王川跟雷军明确表态不支持，雷军说不会亏，王川说，“不会亏和浪费机会是两个概念。”
换句话说就是，不如自己撸起袖子干。
三、黄章很小气，股份是他的命根。
雷军让他给魅族一个高管股份，黄章拒绝，雷军说，你不给股份，他很容易被挖走。黄章说，“他被挖走了我自己能干”。雷军语塞。
林斌是小米联合创始人，也是小米总裁，但最开始，当他还是Google中国工程研究院副院长时，雷军是把他推荐给黄章的，并让黄章给林斌5%的股份。黄章说“不行”。雷军再次语塞。
四、基友的耳旁风再加上黄章的局限性，雷军决定自己干，所以之前谈的投资当然就泡汤了。于是，黄章开始在论坛骂雷军，说他过河拆桥。
黄章说话很难听，雷军忍他忍到了2013年9月。
雷军是那种息事宁人的人，因为这一点，他吃了不少亏。不过再“息事宁人”也有底线。所以雷军准备发一篇文章回击黄章，标题就叫《黄章到底教了雷军什么》。里面有很多二人的短信、邮件截图，全是猛料。
结果文章还没发，黄章就知道了这事，然后立马找中间人过来调解，说“息事宁人、息事宁人......”
五、后面的事大家就都知道了。
