市政工程施工安全管理的问题及对策探讨.pdf
曹志佳
摘 要：近些年来，随着经济的迅速发展，我国的社会主义制度不断完善，人民生活水平也发生了翻天覆地的变化，逐渐达到小康社会的目标。在解决了吃饭、住房问题的基础上，人们对生存发展的公共环境也有了新的要求，所以当今市政工程的质量问题相当重要，正因如此，建设行业的竞争日益激烈，也因此促进了公共设施建设的发展，本文提出了关于优化市政工程的施工管理措施，希望能够对该行业有所帮助，使市政建设质量得到提升。如果文章有不充足的地方，还望同行予以斧正。
关键词：市政工程；施工质量管理；问题；对策
市政工程建设项目，是城市基础建设设施的关键环节，不仅能够促进人们生产生活水平的进步和有效提升，而且能够在一定程度上推动城市化发展进程。
1我国目前市政工程施工质量管理现状
1.1质量管理控制不当
公共设施建筑、商业建筑等建筑都包含在市政工程的范围之内，由于建筑用处不同，其内部构造也不尽相同。在进行市政工程施工过程中，管理人员对整个施工的质量起到控制作用，所以说管理程度直接对房屋质量造成影响。但是，在施工建设过程中，有些管理者为了达到预期的经济效益，往往做出一些有违职业道德的事情，像是缩短工期的事件就常有发生，更有甚者会在建筑材料的使用上偷工减料，诸如此类问题均会使施工质量受到严重影响，所以如果在管理上存在不足，会导致一些问题的出现，例如操作工人工作态度散漫，无法满足施工要求等，这样会严重影响到施工质量。
1.2工程质量管理体系不完善
就现阶段的发展而言，在进行市政工程项目建设的过程中依然存在一系列问题，最为常见的就是找熟人拉关系，进行项目工程的违法分包和转包，甚至中标人无需参与到实际的项目工程建设中也能够轻松赢得合同。并且在施工现场质量管理工作中，管理工作的完成不到位，即使施工中存在隐患和潜在问题也得不到彻底的解决，仅仅为了利益抢占时间，从而忽略甚至无视工程的整体质量。对市政工程项目开展管理工作的时候，因为项目建设本身的复杂性特点，导致施工整理质量得不到应有的保证，还会对施工进度造成影响。
1.3管理人员综合素质有待提高
提高管理效率，增强管理水平，充分发挥管理人员的有效职能，是最快最好解决市政工程施工管理存在问题的有效方法，其能够事半功倍的完成相关工作，同时提高管理工作效率可以为后期的施工顺利进行打下坚实的基础。但是，我国目前的市政工程施工管理工作中，专业的管理人才还有所欠缺，现有的管理人员也缺乏一定的责任意识，对施工管理问题的重要性认识不足，由此，就降低了施工管理工作的总体水平。此外，长期以来，我国市政工程施工管理理念相对落后，施工管理方式千篇一律，比較单一，没有形成有效的针对性和细化，这也客观的影响了施工管理水平的提高，导致工程施工管理措施难以与施工计划实际邀请相匹配。
2市政工程施工质量管理措施
2.1要加强对工程质量的控制和管理
注重施工现场的质量控制，是保证市政工程整体施工质量的重要环节。具体实施要点，可以从三个方面进行把控：首先，施工企业必须建立健全合理的质量保障体系，严格按照质量管理制度所规定的相关要求，实行岗位责任制，把具体工作落实到员工身上，如此，才能够有效提升全员质量意识。在施工开始前还应该做好技术交底工作，细节处需要用到的施工技术也应做到心中有数。其次，对施工的整个过程做好质量把控，分别从事前、事中、事后对质量进行控制，事前做好对施工现场的科学规划工作；事中严格把控施工质量；事后对整个项目的施工质量进行科学评估和验收。最后，合理把控施工工序，必须保证施工中的每个项目都严格遵守施工标准的要求，因为该环节的合理把控有利于从整体上提升工程质量，需要安排专业人员负责。与此同时，建设单位应该不断引进新工艺、新技术，通过对技术的变革，不断提升工程质量，提高施工效率。
2.2加强工程招投标管理
市政工程建设要严格执行招标程序，严格市场化运作，保证工程建设单位的资质，保证工程建设质量。首先，工程建设要做好招投标工作。严格检验施工单位的资质和信誉，确保施工企业具有相应的施工能力，保证施工质量，这是保证施工质量的重要前提，也是加强施工管理的前提。如果建筑企业的资质和能力不能从源头上得到保证，那么在以后的工作中也不可能保证建筑企业的质量。从施工的数量和规模来看，可以通过以往的工程施工评价来检验施工能力，判断管理能力和施工能力。每个市政工程招标前，必须制定相应的施工管理资格要求。能够成立专门的审计机构，由专业技术管理人员负责审计，坚持公开各项程序，保证高质量的建设单位投标顺利，也可以保证市政工程能够招揽更多合格的建设单位。同时，要做好监理单位的考核工作，确保监理单位拥有具有相应素质和能力的专业监督员。能够在监理过程中承担责任，确保施工监理质量。
2.3做好施工现场的安全管理
“安全无小事”，在进行市政工程项目施工的整个操作过程中，要时刻把员工的生命安全放在首位，具体而言，需要做到：第一，建立并完善安全生产管理制度，全体员工一定要按章操作，安排专门的巡查人员在施工现场进行巡视工作，发现违规现象要采取相应的措施；第二，施工单位定期举行安全培训工作，增强员工安全意识，请安全技术人员对安全技术做好交底工作；第三，成立安全监督小组进行不定期的安全抽查，建立严格的奖惩制度，使安全施工深入人心。
2.4完善工程施工质量指标体系
采用完善的施工方案，严格的规范检测制度，在市政工程进行施工的过程当中严格规范施工队伍，严格按照要求进行施工，发现问题及时采取相应的解决措施，避免任何安全隐患的发生。
2.5创新管理理念，提高管理人员的综合素质
不断创新市政工程施工管理理念，施工单位的相关负责人必须要深入了解整个施工方案，把创新理念灵活融入建设管理中去，做到具体问题具体分析，不断促进房建施工管理水平不断提升。需要从以下方面加以重视：第一，有目的性的培养和引进专业管理人才；第二，对施工现场的各项资源进行优化配置，把每一项资源的用途发挥到最佳效果；第三，学习发达国家先进的管理理念，建立项目经理负责制，不断提升管理者的责任感和使命感，从而达到强化管理者综合素质的目的。
2.6建立更加科学有效的监督管理制度
管理是一门学问知识，是建立科学理论、先进管理手段和科学体系的实践活动，因此，有必要构建更加科学有效的管理体系。为了确保更科学高效的管理，建立有效的框架管理体系，明确各部门的职责和权利，实现有效的管理，建立和严格实行市政管理责任制，建立相应的奖惩制度，实施质量否决制度，做好全面有效的定量考核，切实提高施工管理水平，保证施工质量。
3.结语
综上所述，市政工程项目建设的质量是否过关，切实关系到我们每一个人的自身利益和人身财产安全，也关系国家和社会的有序发展。因此在对市政工程进行施工的过程中，应该不断学习先进的管理知识和技能，运用最先进的管理理论和方法，提升市政工程的整体质量。
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