谈精益成本管理思想在油品销售企业的应用.pdf
摘 要：面临着日益激烈的商业竞争环境，许多中小企业不得不采取压低售价的方式来维持经营。但原材料的固定成本、持续走高的用人成本使企业陷入两难境地，降价意味着利润被压缩，不降价意味着市场份额被蚕食。而精益管理的出现，正在有效的帮助企业解决这一矛盾。
关键词：精益管理；成本控制；作业成本法
精益管理是指企业确立以降低浪费为核心的管理思想，将管理过程中的浪费行为进行有效识别，并通过一系列科学的管理方法进行改良。精益管理应该贯穿于企业供应链成本的全部环节，同时依据供应链成本的划分情况，对精益采购成本管理、精益生产成本管理、精益物流成本管理等方面加强管理。
制造业企业中约有30%～50%的支出为原材料采购支出，有效降低采购成本已成为降低供应链成本的关键。基于精益管理的理念，企业应科学的规范采购业务，在适当的生产环节按照实际需要的数量进行科学的采购。这样可以避免浪费，降低仓储成本，并可以避免供应商的价格控制。因此，精益管理要求采购工作能够拥有固定的模式，形成一套完善的规章制度，积极实施公开的招标采购，保证产品质量的前提下选择更具有价格优势的企业合作，有效降低采购成本；对供应商进行综合考量，在能够帮助自身降低采购成本的前提下建立长期、巩固和双赢的合作关系，保证供货渠道的稳定；与供货商签订协议，要求供货商以稳定的价格在企业需要原材料时提供需要的数量和品种，减少库存，避免浪费。
企业的生产环境中往往也存在諸多浪费现象，为了能够利润最大化，应从精益制造技术、强化精益生产和作业成本管理等方面入手。制造技术在企业产品的生产过程中有两种解释，第一种是常说的生产技术，另一种就是指企业的管理技术，精益制造技术应该将改善管理技术作为重点；实现精益生产需要一个大环境，需要企业的所有员工都参与进来，员工应与企业目标一致。在生产过程中员工应注重团队精神，加强合作，避免出现怠工的现象。同时员工应尽可能的掌握更多的生产技能，提高自身的知识储备，具备能够在生产中发现问题，并改善问题的能力；成本控制方法的核心是作业成本法，企业通过分析管理过程中资源的损耗来判断产品对资源的损耗比率，以此减少在产品生产过程中出现的资源损耗。
企业的产品在生产完毕后还需要运送到市场或者是购货商手中，因此物流也成为精益成本管理中尤为重要的一环。降低物流成本不止是节约了企业的资源，更是降低了购货商的购货成本，更有可能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。因此必须以客户的需求为核心，对物流的各个环节进行调查分析并进行有效管理，合理降低物流成本。
可以看出，实现精益管理的核心是对企业供应链成本的各个环境进行准确有效的分析，结合客户的实际需要，不断创新管理理念来减少成本支出。这种管理方法不同于传统的以利润为导向的管理模式，为企业的成本管理提供了新的参考。
参考文献：
[1]欧亚. 精益管理在生产计划及物流配送方面的应用研究.安徽大学，2017.
[2]唐魁敏.精益管理在具体实践中的运用分析.河南科技学院学报，2010（11）：11-14.
[3]王美，李全胜.企业精益管理推进方法研究.工程机械，2015，46（07）：48-54+92.
作者简介：
杨慧梓，女，沈阳理工大学经济管理学院专业会计硕士研究生，研究方向：会计实务.
