建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施.doc下载 支持高清免费...
王鹏涛 周丹丹
摘 要： 近年来，大规模基础设施建设活动使得工程项目质量问题日益突出。鉴于工程建设具有投资量大、工期长、协作性高、影响因素复杂等特点，要提高施工整体质量，就必须在提高技术水平、引进先进设备的基础上，强化施工全过程，特别是施工现场的管理工作，使工程在一定的时间、空间、及成本范围内，有计划、有秩序地进行，保证工程实现优质、快速的建设目标。为此，本文主要对施工现场管理的概述、特点及优化措施进行了分析与探究。
关键词： 工程项目管理；施工现场管理；特点
一、施工现场管理的概述
施工现场管理可以分为狭义、广义两种含义，从狭义方面分析，现场管理可以理解为施工现场各项内容的管理，如施工流程协调、维修临时设备、施工现场及第三方协调等。从广义方面分析，现场管理是对项目进行施工管理。换言之，施工现场管理是指选取科学标准和方法合理组织、计划、指挥、控制及协调施工现场的施工生产要素，该要素即为“5要素”分别为人、机、料、法、环。通过对以上5要素的科学管控，可以使达到优质、高效、安全、文明施工的目标。
作为施工单位的社会窗口，工程施工现场能够将企业的文化、管理能力及文明程度充分反映出来。与其他管理相比，施工现场管理具有综合性的特征，要求做到各方配合、协调，才能保证其处于均衡、受控状态。在工程项目施工现场管理中，应以现场管理内容为前提建立施工现场管理体系，同时为确保现场管理责任目标得以实现，需细化目标，且对其相关工作内容进行明确，以此优化管理措施，提高管理水平。
二、工程施工现场管理的特点
1、工程建设管理是一种一次性的管理
对建设管理一次性特点起决定作用的就是项目的单件性特征。建设管理中如出现问题，改正难度较大，这种情况下将造成较为严重的损失。因工程项目永久性特点及建设管理一次性特点，建设管理一次性成功具有至关重要的作用。因此，必须加大项目建设各个环节的管理力度，在項目经理选择中应根据工程需求进行确定，并对项目工作人员进行合理配置，并确保项目机构设置的合理性。
2、工程建设管理是一种全过程的综合性管理
工程项目各个环节存在较为显著的界限，通过有机结合，达到预期效果。在建设管理整个过程中，包括：对项目的可行性研究、勘察设计及招投标等。在各个环节管理中又包含不同的内容，如进度、质量等，由此可见，工程建设管理是一个全过程的综合性管理。
3、工程建设管理是一种约束性强的控制管理
因工程建设管理具有一次性特点，这种情况下，其目标、限定的时间等都对其约束条件起到了决定性的作用。相比其他管理，工程建设管理具有较高的约束强度。这些约束条件同样也是建设管理的条件。建设管理的重点要求，在一定时间内建设管理者必须在这些条件的限制下，对这些条件进行充分利用，进而实现工程建设管理目标。工程建设管理和施工管理之间既存在的相同点又存在着不同点，从管理范围来看，工程建设管理属于工程建设全过程管理，工程施工管理属于施工环节的管理。
三、建设工程施工现场管理优化措施
1、抓好施工现场安全管理工作
为保证工程建设安全，降低事故率，必须进行各级安全生产责任制的建立与完善。做好安全生产责任制落实、分解。在安全管理方面各级人员职责明确的前提下，必须严格执行其职责，只有这样才能达到安全生产管理的最终目的。
在建设工程施工中，安全管理工作是重中之重。所有项目工程施工都是在安全管理的基础之上实施的，所以现场施工过程中施工单位一定要高度重视施工安全管理工作，在开展工作时应注意以下几点：一是要加强对施工人员安全施工意识的培养，让每一个人都能够牢固树立安全第一的思想，在施工作业过程中要严格按照规范操作流程进行施工，按照工地要求佩戴相关保护设施，要有较强烈的自我保护意识。二是在施工现场，应对危险区域做出明确标志，防止有人误入而发生意外事故。三是施工人员要听从指挥，遵守安全施工规定，确保人身安全，杜绝安全事故。
2、建立与完善成本管理体系
目前，建设工程施工竞争日益激烈，为增加企业利润，必须严把成本关，只有控制好施工现场的成本，避免浪费，才能增强施工单位的市场竞争力。企业目标利润自行制定中，在全面预算编制时其自主权较大。此方式不仅能够将其民主作用充分发挥出来，还对实现目标利润十分有利。如使用方式不合理则会影响其效率，进而在预算管理中形成上下级对峙的局面。这就要求施工单位在施工现场做好对施工技术、施工程序、施工材料的选用，从工程施工的方方面面做好成本管理工作。成本管理贯穿在整个工程项目施工的始终，与其他部门、信息都是息息相关的，所以施工单位要调动每一个员工的主观能动性，在保证建设工程施工质量的同时能够最大程度的控制成本，增加企业的经济效益，提高企业竞争力。
3、全面提升工程质量管理水平
对于建设工程项目来说，质量是其生命和灵魂。所以在建设工程施工过程中一定要加强对工程质量的控制，针对质量控制主要体现在三个部分：第一部分是对原材料质量的控制，这点我们在上面也提到过，这些施工原材料构成了整个工程，所以必须从源头上对工程实施质量控制，这是最基础的。第二部分是对施工人员的控制，一定要加强对施工人员的技术培训和业务能力培养，保证施工操作者有足够的能力去进行项目施工作业，这是在主观条件方面对工程质量进行控制。第三部分是对施工技术的管理和运用，在施工过程中会用到很多先进的科学技术，在运用这此类技术时一定要在专家人员的指导下进行操作，避免操作失误。在操作过程中，还需谨遵规范进行合理操作，避免出现机械事故。
施工质量管理要与检查同行，想要保证工程质量，必须在施工过程中重视质量管理问题，这种情况下就必须做好每个项目的检查工作。施工质量管理员在施工过程中不仅要对施工材料质量进行检查，还要对已经施工完成的结构进行质量检查，查看建设工程各项指标是否达到施工要求。如在施工过程中发生质量问题，质量管理人员不应该将责任推卸到施工人员身上，要根据实际情况，分析问题原因，及时寻找解决问题的办法，做好施工质量处理工作，保证建设工程质量符合设计要求。
4、加强组织设计管理力度
在建设工程施工现场管理中还要重视对组织设计的管理。组织设计管理要具备全局观念，要充分结合工程自身特点和设计图纸要求，统筹考虑各个方面的要素，并在此基础上对工程施工各个环节进行科学合理的安排，协调配置各方面的资源，争取最大限度上保证工程质量，节约施工成本，保证施工活动的连续性、均衡性、协调性和经济性，保证工程建设的顺利开展。
四、结束语
综上所述，随着工程管理研究的不断深入及科学技术水平的不断提升，工程建设管理科学理论及方式也愈加完善，为此，必须进行相关措施的选择，在对我国建设建设管理体系改革不断深化的基础上，应加速和国际通行的工程建设管理模式的接轨，并与国际先进水平之间的差距进行有效缩短，这也是我国工程建设管理发展的重要保障。
参考文献
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