京东今年才刚刚实施的一个项目，我看到我们家那边没有这种店。加上打着京东牌子，还有货源绝大多数都是京东提供给我们。大学生啊！第一次创业，轻资产的投资…，这能不能赚钱？
这个问题我最有发言权。首先要搞清楚“京东帮服务店”，这个是开在县城的，一个县城一家。接下来是本问答所说的“京东家电专卖店”，这个是开在镇上的，一个镇也只能有一家。现在一个一个说一下。1.京东帮服务店 盈利模式是运费和销售提成。 先说运费。去年京东帮服务店的均价是30元，今年均价直接降了5块，现在是25块。所以你想当老板，那是没有什么赚头。只有自己送货才有赚。就是给京东当搬运工。 再说销售提成。 去年是2%。今年变成1.5%加0.5%。那0.5个点是完成了销售量才有。那个销售量目标都订的很高。自己算算账，100万销售额提成是1.5万。50万销售额是7500元。家电均价按照2000元算，50万销售额需要销售250件货，一个月每天8.3件。再来看看7500元代表什么意思。房租2000，请信息员2000。水电500。电话费150。还剩下2850元。如果懂的人，肯定会问，售后安装不赚钱吗？这个也不赚钱。首先你京东的把别的品牌的安装了，人家自己售后点吃什么？所以在费用结算这一方面京东帮服务店和当地品牌售后有利益冲突。而且安装费网上都有公示。远程费这个要说说，很多人买了家电，安装不想给远程费，到网上给差评。京东不管那么多，反正差评就是罚款京东帮服务店500元。没有理由。不给申诉。有的时候缺说明书，少配件呀，点错了，客户心里不爽，一律都是罚款500元。不管是不是京东帮服务店的错。送货不上门是罚款1000元。 所以通过上述可以总结一下，京东帮服务店前期投入是20万左右。自己送货自己得销售提成，大约两年可以回本。但是只限夫妻店。老公送货，老婆当文员。赚的都是血汗钱。另外还要考虑京东随时改变的政策和每年递增的销售目标。还有一个最最重要的，配送时效。并不是货越多你就越赚钱，而是风险越大。为什么呢？第一你要保证配送时效，你得请人。第二，物流损坏，你得买赔。 所以说，千万不要去加盟京东帮服务店。看上去京东是个大公司，但是京东帮服务店其实都是私人运作模式，而且只有夫妻店才有钱赚。赚钱的店，小县城夫妻两个一年二十万也可以了。看你自己的目标。很苦很累。 2.再来说说京东家电专卖店。押金两万。目标销售额是每个月25万。只能卖京东网站上的货。不能卖别的渠道的货。京东网站上的价格其实比很多渠道上的贵。激励暂时还不明确。 京东就是把别人当傻子，什么都不说，就想让别人开店。京东帮服务店当初2%改成1.5+0.5。运费降低。都是直接改合同，签新合同。管你同意不同意。很霸道。为什么这都能忍？因为做京东帮服务店的以前都是厂家售后，投资20万可能是他们的全部身家。不忍就活不下去了。20万不可能说不要就不要了，你要去跟京东打官司，他拖你个三五年，你还活不活？而且其实也赚一点钱。血汗钱。做京东帮服务店已经入套，你们千万不要再被忽悠去做京东家电专卖店。你有钱还不如自己搞个小店，哪里有便宜的货就到哪里进。价格还可以卖的跟京东网上一样。
展开全部加盟京东家电专卖店能赚吗？我们可以从几个问题出发到底加盟京东家电专卖店能不能赚钱？1.加盟京东家电专卖店能给京东带来什么？2.加盟京东家电专卖店在线下市场如何对抗“苏美”又有何优势？3.为什么去消费者去线下京东家电专卖店购买产品？
京东家电专卖店计划能给京东带来什么? 闫小兵曾表示，京东家电将“2016年成为线上、线下家电零售渠道第一”设定为年度战略目标。这个目标对于京东家电来说着实不算简单，毕竟在家电市场中，还有着国美、苏宁这两个强劲的对手，但京东家电丝毫没有把这两个对手放在眼里的意思，“全面超越美苏”也就同样成为了京东家电给自己设定的目标。而线下家电市场为何近年来深受各大平台的青睐呢?要知道目前随着电商市场的发展，家电行业的线下市场在零售数据层面依然处于下滑的状态。 而且据工业和信息化部赛迪研究院发布的《2016上半年中国家电网购分析报告》显示，2016年上半年，我国B2C家电网购市场(含移动终端)规模达1848亿元。其中，京东继续独享最大的一块蛋糕，市场份额连续三年稳定在60%左右，继续大幅领先行业竞争对手。那么京东家电既然在线上取得了这么大的成就，为何还要选择在线下市场发力?这主要原因还是源自于乡镇农村市场需求量的提升。早在2013年国家家电下乡政策刺激了当时市场增长，而以五年为基本更新周期来观察，家电市场可能在未来1-2年逐步上升，加之各地房地产行业不断扩张，家电市场或将迎来新的爆发点。 京东家电在线下市场该如何对抗“苏美”？ 但是京东家电如果希望从线下市场中取得领先，那么就必须面对国美、苏宁目前在线下的优势。国美现在在全国拥有1700多家门店，而苏宁易购门店、苏宁易购直营店的数量则达到了2649家。而京东家电制定的计划整体看起来十分庞大，2万家门店甚至将远远超越“苏美两家”之和。不过这只是计划而已，相比国美与苏宁多年来经验的积累，光凭一腔热血是远远不够的。如果京东家电想在乡镇农村市场更快的占领市场份额，那么除了加盟以外，或许应该与当地家电连锁进行合作，依靠当地家电卖场的经验与本地资源，配合京东家电的大数据能力、采购体系以及配送系统，这样拓展线下的市场空间就会更具优势。 本文为头条号作者发布，不代表今日头条立场。
相比一二线城市的家电市场，乡镇农村市场的需求正在逐渐被放大，加上目前互联网的覆盖范围不断提升，电商平台的家电下乡计划已经逐渐被各平台所重视起来。虽然农村家电市场此前受互联网、物流成本等条件限制，一直未能完全开发，但京东家电已经做好了准备。对于京东家电专卖店的经营方式，京东家电采取了加盟的方式。从网上了解到信息来看，加盟条件并不算高，这确实有助于京东家电实现在明年规划的2万家门店的目标。
根据网上的消息报道，京东家电专卖店计划有了新的进展。自从京东家电事业部总裁闫小兵在16年3月1日“沸腾中国”战略发布会上宣布，2016京东家电将在农村市场开设实体专卖店，“计划专卖店每月新开千家，至2017年开2万家店、覆盖40万个行政村。”的目标后，京东家电专卖店计划终于有了具体结果。
不过在乡镇农村市场中，用户的消费习惯与一二线市场差距很大，消费者普遍对于线上市场并不感冒，而京东家电拓展线下渠道也是出于对乡镇农村市场的重要考虑。京东家电专卖店计划执行对于京东家电来说，就是意味着能占领更多的市场份额。
不过这种模式或许与京东家电当下制定的“京东专卖店将打破传统家电渠道层层加价的模式、打破区域价格垄断，实行全国统一零售价。”规划有所出入，毕竟区域经销商对于价格非常敏感。那么京东家电希望通过自建渠道体系来完成市场覆盖，不仅要面对“美苏”的渠道下沉，另外在当地区域内的经销商也会成为京东的另一大阻碍。毕竟抛开企业大小不谈，如何迅速渗透本地市场将成为京东家电必须要面对的问题。所以京东家电在挑选合作伙伴上，才会首选那些有3年以上经验的家电从业经历者。
从两年前的“刷墙”运动开始，京东家电就已经开始布局渠道下沉工作，并一直希望借助京东帮服务店来打通乡镇农村电商市场渠道。京东帮服务店作为京东家电另一个有力支撑点，目前已在县级城市开设了超过1500家门店，而这对于京东家电前期的渠道建设来说，是不可或缺的重要帮手。不过看似目前乡镇农村家电市场将迎来增长期，但毕竟投资与风险是共存的，对于想进行的投资人士，务必还需要谨慎考虑。
