现在手机普遍同质化了，会不会往电脑组装那样自己DIY手机发展，如果可以，还需要多久呢？
我是个懒人，我不喜欢模块化，但是从维修的角度模块化还是不错，那块坏了直接换掉那一部分就行，可是我感觉那样的手机要么比较笨，要么拆装还是没那么容易。就像现在容易DIY的电脑大多都很笨重
展开全部“最近，整个手机行业好像越来越没有看点了”。
自打乔布斯离开之后，除了各家硬碰硬的参数比拼，剩下无非就是你“拍照更美”、他“屏幕更薄”、谁又多了个“虹膜识别”……
手机的可玩性和创新点没有增加，反而手机行业同质化越来越严重。比如下面这张图，去掉LOGO你还认得出谁是谁吗？
但其实，手机品牌商们也清楚，差异化是好事，但经常会掉坑。要说起差异化的代表，模块化手机绝对算得上是一个“异类”，可大家都知道——“死得好惨”。
过去谷歌、LG都尝试过模块化手机，后来都放弃了，只剩下联想在坚守这一阵营。
所以模块化快完了？Facebook说不，等等。因为，上周这位巨头接过Google大旗，挖角进军模块化手机。
追求差异化是正确的，可Google都玩死的项目，小扎这不是作死吗？
失败的模块化手机
关于手机模块化的讨论，其实已经不算一个新鲜的话题。
自 2013 年 10 月摩托罗拉将模块化的理念带入到公众视野，已经陆续有 Google、LG、MOTO推出模块化手机，曾一度让媒体和消费者直喊OMG。然而从目前的情况来看，这些产品都失败了。
首先是Google的 Project Ara。
可以像乐高一样随意拼接各个手机模块。当初谷歌这一概念发表之后，引起全球市场很大的关注，大家普遍认为如果这个概念能够成功，无疑会成为智能手机产业的一次革命。
很遗憾，神奇如谷歌，也踩坑了。尽管外界普遍看好这一理念，但是受制于技术水平的限制和手机升级周期过快等原因，Project Ara从推迟发布，到最终不得不宣告“流产”。
其次是LG的G5。
G5作为LG首款模块化的机型，LG方面曾对它抱以非常高的期望，LG中国区业务主管Lee Hye-woong曾经信心百倍地说，G5会帮助公司终结移动部门多年业绩不佳的历史。
跟Project Ara 不一样，LG采用的是手机屁股单孔切换的方式。开挂的组合少一些，但有些外挂也蛮有趣。比如可以把一个拍照组题组合键安装到 G5 上，然后手机变成可以单手操作的“单反相机”。
不过，G5最终的销量却给LG狠狠的泼了一盆凉水，LG方面原本对G5的销量目标为1200万台，但其实际销量仅不足600万台，连预期目标的一半都未曾达到。
如今，市场上只剩下MOTO。
在中国大陆消失了很多年后被联想收购，现在推出模块化重新回到大家视野，采用类似手机壳的方式让用户开挂，但也是孤军奋战而且过得并不是很好。
怎么就失败了？
事实上，像乐高积木一样自由拼凑手机的各个部分看上去可玩性非常高，但实际用起来却并不是那么一回事。
第一，普通用户和消费者的日常使用对手机的便携性、一体化程度都有比较高的要求，而这个要求几乎是模块化手机无法企及的境界。这也是过去两年里，以iPhone为代表的Unibody 一体成型工艺被普遍采用的根本原因。
Unibody 一体成型工艺：
一种把铝合金，挤压成板材，然后通过数控机床一体成型的机械加工技术。从08年苹果的Macbook产品线上开始使用，当初苹果很高调地在发布会上宣传这个新的工艺，号称“New way to build notebook”。如今Unibody一体成型工艺在电脑、手机领域已经比较成熟。
优点：坚固、整洁、整机零部件少，防尘防水
模块化手机追求的是自由组合、灵活协作，其侧面则是机身奇厚，一掉就碎，容易进尘……
（一摔就散架系列）
其次，还是供应链和市场的需求问题。
设想确实很好，一旦手机实现模块化，想要什么功能随便叠加。出门旅行整套单反模块，在家休息换个音箱套装……可是在产能走不出量的之前，究竟有多少第三方供应商愿意陪跑呢？搞不好像Google和LG不仅自己踩坑，还把队友给带下水了。
而且，究竟谁会来买这样一台手机？大家可能会首先想到 DIY 爱好者。可即便是在PC行业，DIY的势头早已衰落。厂商们更愿意将组件封装，一来减少人为或意外损坏的可能性，二来可以提高维护成本，增加营收。就如手机用了一年电池坏了，大家会想换个电池继续用，还是考虑换部新手机呢？
那Facebook为什么想要做手机？
有一点要强调，这其实并不是Facebook第一次想要做手机。
早在2013年，Facebook就曾跟HTC合作，发布世界首款内置Facebook Home的手机——HTC first。不过由于手机整体的用户体验不好，导致最后市场表现平平。
而背后的逻辑，其实是想要抢夺终端。知乎达人张亮-Leo是这样评价的：
当有了足够的用户、内容和流量之后，就非常希望占领终端。阿里、腾讯、盛大都做过或正在做着类似的尝试。 多年前的盛大盒子，和今日的IPTV相比，有多少差别？ 最近的阿里云手机、腾讯和HTC的CHACHA，都是这样来的。 占领了终端，就是占领了入口，这和浏览器、搜索引擎的流量入口之争，和购物导航、比价搜索的电商入口之争没有任何差别，差别是，换了介质。
既然巨头们曾经都试过踩坑，Facebook这次有多大胜算呢？
我们从Facebook招聘板块侧面探讨一下：
在小扎设立秘密部门Building 8之后，就从来没有停止过招聘和挖角。比如在去年10月，Google曾经负责Ara的三位公司高管Rafa Camargo、Richard Wooldridge、Blaise Bertrand，就被挖到B8团队。
而在去年9月，就在Ara团队跳到Facebook之前一个月，B8收购了一家硬件创业公司，它的名字叫作Nascent Objects，说来很巧，这家公司正是一家开发模块化消费电子平台的公司。
在此之前，已经有一些知名人物加入B8，他们来自摩托罗拉、特斯拉、苹果、亚马逊，当然还有其它谷歌前高管。
Faceboook招募了10多名领导，他们的背景大不相同，在B8内部建立了10多个不同的部门，让他们领导，涉及工业设计、机械工程、电子工程、设备软件、应用和服务、制造、供应链，甚至包括客户服务。
换言之，Facebook建立了一个完全的组织，从概念到设计，再到制造、出货、销售硬件，组织都可以亲自完成，甚至还包括了客户服务部门。
而就在上周，据BI报道，Facebook周四公布了一项名称为“模块化机电设备”的专利申请。按照专利设想，该设备可将内置扬声器、麦克风、触摸屏、GPS甚至手机功能组合在一起。
所以，结论是小扎有可能把模块化做好，甚至让整个模块化行业起死回生吗？
不好说，但抢夺终端争取流量入口目的明确，剩下只是不同手段，即时最后没搞成模块化手机，无意弄出了第二个iPhone也说不定，咱们看客唯有拭目以待。
最后想起《加勒比海盗》一句台词，这也许是巨头们明知有坑，也要勇敢往前走的原因吧——
地平线一直在那
你想到达那儿
但你永远到不了
就是那样
遥不可及难以放弃
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