技术研发部规范化管理工具箱 附光盘1张
郑超+吴亚东
摘 要：本文阐述了军工产品研发中存在的问题，从研发流程和设计任务两方面，分析了军工产品研发规范化管理的措施，并探讨了军工产品研发规范化管理模式的构建策略，以期为提高军工产品研发质量与效率，促进军工企业的健康发展提供参考价值。
关键词：军工产品研发；规范化管理
军工产品的市场环境相对封闭，在管理文化、产品性能和技术要求等方面有着其独特性，所以军工产品研发需要从军工企业实际需求出发，采取规范化的管理模式，确保军工产品研发可以紧跟时代脚步，体现出军工产品在核心技术方面的竞争优势。
1 军工产品研发中存在的问题
（一）军工产品的研发流程不够规范。在军工产品研发过程中，不同研发团队在研发同类军工产品时，采用的研发流程也有很大的差异，没有将研发流程系统化和规范化，从而大大延长了军工产品研发的时间。同时，在军工产品研发过程中，很多项目主管无法明确军工产品研发的步骤，从经验丰富的研发人员中也无法得到统一答案，使得军工产品的研发流程模糊不清。
（二）部门之间的协同管理不够规范。在军工产品研发需要跨部门完成时，不同部门之间的协同管理不够规范，如工作交接不彻底；管理责任和管理范围划分不明；工作够沟通不畅，没有在工作中形成合力等，从而给军工产品研发的规范化管理造成了阻碍。
2 军工产品研发规范化管理的措施
（一）研发流程方面的规范化管理。首先，军工产品研发流程需要实现结构化管理，采用专业化的分工模式，将研发流程细化为系统设计、原材料采购、机械加工、零部件装配、产品功能调试、产品质量测试及销售等，从而为研发流程的规范化管理创造有利条件。其次，军工产品研发流程需要实现模板化管理，构建系统化的研发平台，实现流程模板的“三级管理”模式，加强对军工技术、军工产品和研发平台等研发项目的规范与约束，从而缩短同类军工产品研发的时间，明确产品研发流程，提高研发管理的质量与效率。最后，军工产品研发流程需要实现团队化管理。在开始军工产品研发时，研发团队需要依据研发对象，选择合适的研发模板，并依据军工产品的实际要求，对研发模板进行适当调整和完善。同时，当军工产品研发需要不同部门共同完成时，各部门需要形成统一的研发流程与进度计划，做好部门之间的协同合作，确保研发流程的协同性与一致性。
（二）设计任务方面的规范化管理。首先，设计任务中的设计要素需要建立数据库，实现参数化和标准化管理，并且可以进行共享。例如在电子设计中需要建立标准的三维模型数据库和元器件数据库等，确保军工产品研发的工艺流程可以实现标准化管理，不会出现产品调试无法共用测试台和机械加工中需要不断切换刀具等问题。其次，在军工产品的设计任务中，由于设计工具直接影响到设计决策、操作技巧、参数算法及设置等，所以设计人员需要正确使用专业化的设计工具，从而提高设计任务的完成质量与效率。当设计人员积累了丰富的设计经验后，可以利用定制软件将设计工具集成起来或者二次开发，从而实现设计经验与设计工具的完美融合，增强设计任务的规范化管理。最后，设计人员需要依据设计任务，将军工产品研发的技术标准和检查单相互结合，并且不断对检查单进行完善，总结研发过程中的经验教训，为设计任务提供实践依据，从而使军工产品研发摆脱对研发高手的依赖性。
3 军工产品研发规范化管理模式的构建策略
（一）构建规范化的需求结构。在军工产品需求结构的构建过程中，设计人员需要在军工产品的需求和军工产品的功能之间建立联系，并最终形成需求结构模型。例如设计人员可以选择SML建模语言进行产品设计和系统支撑，通过分析系统需求、图形与模型的转换、模型规范性与合理性仿真验证和设计综合等途径，最终完成军工产品需求结构的规范化构建过程。
（二）构建规范化的模块平台。首先，设计人员需要依据军工产品特征，确定其在产品平台中的类别，然后按照SML模型的主参数，进一步确定该军工产品所属系列，完成军工产品的谱系定位工作。其次，在军工产品的谱系定位工作结束后，设计人员需要按照SML模型提供的参数特征，确定军工产品的核心模块，完成关键配置工作，形成军工产品研发的雏形。最后，设计人员依据军工产品研发的要求，利用SML模型选择合适的辅助模块，完成军工产品的功能配置。
4 结语
总之，军工产品研发的规范化管理不仅关系到军工产品研发的质量与效率，而且关系到军工企业的生存与发展，其重要性不言而喻。军工企业只有认真分析研发管理中存在的问题，并做好研发平台的构建和规范化管理，才能真正促进军工产品研发工作的发展。
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