浅谈民营企业人力资源管理
谢碧云
摘 要：加强人力资源管理过程中的集约化管理应用，对于提高电力企业发展建设过程中的员工给执行力有着非常重要的作用，本文将针对电力企业人力资源的集约化管理措施进行具体的分析和阐述。
关键词：电力企业；人力资源；集约化管理
1 电器企业人力资源集约化管理的主要概念以及重要意义
集约化管理指的就是企业在建设发展的过程中采用的将人力、财力、物力以及其他管理要素综合集中起来，采用统筹协调配置的方式完成对上述管理要素的管理工作，同时在集中管理配置的过程中大力发扬节俭节约、高效率高质量的优点完成相关的管理工作，有效的达到降低企业经营成本、提升企业管理水平、提高企业经济效益的目的。将集约化管理应用在电力企业的人力资源管理工作上，能够有效的提升电力企业在人力资源管理工作中的管理水平，提升电器业整体发展过程中的人员向心力和凝聚力，对于电力企业的长远发展有着非常重要的作用。
2 电器企业人力资源集约化管理的具体措施
具体来讲，将集约化管理模式应用在电力企业人力资源管理工作中，电力企业应该采取以下措施才能充分的发挥集约化管理的功能效用：
（1）加强对电力企业工作人员的管理
电力企业在加强人力资源管理集约化管理的过程中，首先应该加强对电力企业工作人员的管理工作，积极做好对电力企业工作人员的招聘、培训、培养、管理、晋升等等工作，将集约化管理模式应用在电力企业人员管理的每一项工作内容中，进而有效的提升集约化管理的普及程度，保证集约化管理能够在电力企业工作人员的管理过程中发挥出更大的效用。以电力企业的员工培训工作为例，电力企业应该将集约化管理模式应用在电力企业的员工培训过程中，全面细致的整合企业工作人员培训过程中的培训资源，贯彻落实企业员工的分级培训机制，加强对员工在岗位工作过程中不同专业能力、不同岗位责任要求的集中培训工作，保证集约化管理能够在电力企业人员培训过程中有效的完成对人力、财力和物理的综合考量运用，最大程度的发挥上述资源在人员培训过程中的效用。
（2）加强对电力企业人员收入的管理
电力企业同时还应该加强人力资源管理工作中对工作人员收入分配的管理工作，企业可以通过对员工收入体系的完善分配保证员工能够通过自身的辛勤劳动获取合理的收入，首先电力企业可以针对人力资源管理工作中员工的收入内容进行调整和优化，将电力企业的员工岗位工作完成量与工作完成标准与员工的收入直接挂钩，使电力企业的员工能够充分的明白多劳多得与安全生产的重要性；其次电力企业可以针对人力资源管理工作中员工的收入结构进行调整和优化，除了对电力企业员工的工资内容做出相应的调整以外，还应该对电力企业员工的整体收入结构包括工资、福利、奖金、过节费等诸多类型的收入进行合理的规划和培养，通过对电力企业财力的集中应用，保证电力企业员工能够享受到多种类型的收入分配，进而更加有效的提升员工在工作过程中的积极性，保证集约性管理模式能够在电力企业的人力资源管理工作中发挥更加有效的效用。
（3）加强人力资源管理的信息化建设
电力企业还应该不断加强人力资源管理工作的信息化建设，加强电力企业人力资源管理工作中的信息化和标准化，提升电力企业在人力资源管理工作中的智能化和，有效的完成提升电力企业人力资源管理效率和人力资源管理水平的目的。加强人力资源管理的信息化建设，能够更加有效的提升电力企业在人力资源管理工作中的财力、人力、以及物理信息的集中管理，使相关集约信息能够更加全面的提高电力企业在人力资源管理工作中的管理水平，进而更好的发挥集约化管理在电力企业人力资源管理工作中的相关应用，电力企业应该建立和完善人力资源管理信息系统，通过对企业人力资源管理制度、标准以及流程的有效规定和贯彻落实，有效的完成这一工作目标。
总体来讲，电力企业应该加强集约化管理模式应用过程中人力资源管理的工作人员结构调整、收入分配调整以及人力资源管理工作的信息化建设，保证集约化管理模式在上述内容中的全面应用，保证集约化管理模式功能效用的全面发挥，更好的提升电力企业人力资源管理工作的质量和效率。
3 结语
综上所述，本文对电力企业人力资源管理工作中应用集约化管理模式应该采取的主要措施进行了具体的分析和阐述，
参考文献：
[1]付荣.电力企业人力资源集约化管理浅谈[J].湖北电业，2010，（6）：64-65.
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