...5年度全国优秀施工企业称号
卫永强
摘 要：为了提高工程项目质量及经济效益，在施工企业中推行精细化经营管理极为重要。施工企业务必要基于其自身特点，将精细化经营管理的效用真正发挥出来，最终达到提高施工企业经济效益、提高施工企业竞争能力的目的。
关键词：施工企业；精细化；经营管理
0 引言
工程项目施工通常会涉及到较多的方面，气象、水文、地质、设计、沿线地理、路用材料、施工工艺、管理制度、施工机械、技术措施、操作方法等因素会影响到施工企业的施工质量和施工进度，而施工质量和施工进度又会关系到工程项目的经济效益。为了提高工程项目质量及经济效益，在施工企业中推行精细化经营管理极为重要。
1 施工企业精细化经营管理的主要影响因素
（1）招投标。招投标制度目前已经成为了施工企业参与工程项目建设主要的竞争机制。有些施工企业为了能够施工中标，往往会压低报价，而不综合考虑自身管理水平、技术水平、经济水平等时机情况。低报价必然会对施工企业的经济利润造成影响，也会严重影响到项目工程质量，不利于施工企业开展精细化经营管理。
（2）施工进度和施工方案。施工企业在中标后，通常会基于项目的实际情况来制定全面、详细、合理、可行的施工方案，以期能够将施工的每一个环节都予以涵盖。在具体施工过程中，施工方案必然也会随之而变化，若调整不到位或者不及时，也会对建设工程成本造成影响。此外，施工周期也会影响到整个项目的经济效益，若施工周期过长，超过计划时间，那么既会对项目的交付使用造成影响，也会大幅度增加其他成本费用，不利于施工企业开展精细化经营管理。
（3）变更与索赔。若合同变更由工程量增加所造成的，那么就会增加工程量及人员设备成本，也会造成施工机械设备的失调，增加额外的外经济支出，使工程成本直接增加；若合同变更由工程量减少所造成的，那么就会造成原有的施工机械、人员等出现闲置、窝工的现象，也会造成较大的浪费。除此之外，工程项目施工过程中还会受到市场波动、环境变化等因素的影响，进而还造成工程进度变更、工程量增加，最后增加施工成本，若不及时索赔，那么必将难以挽回所造成的损失。
（4）施工质量。提升施工质量在短时间内会增加工程项目成本，但从长远的角度来看，成本的降低与施工质量的提升是不矛盾的，是和谐统一的。试想一下，若施工质量不过关，那么必将会造成质量事故，施工企业不得不修补、返工甚至索赔，还会影响到施工企业的信誉度，这些都是巨大的损失。
（5）企业管理水平。施工企业是否具备科学的管理方法、先进的管理理念和优秀的管理人才队伍，这都会影响到企业的经济效益。施工企业的成本控制程度会受到企业管理水平高低的直接制约，此外，工程建设成本还会受到物价变动的影响。众所周知，市场中最活跃的因素是价格，施工企业的财力、物力和人力投入成本，都与人工成本支出变化、材料采购价格变化等有直接关联。
2 施工企业精细化经营管理的措施
（一）成本控制的的精细化管理
首先，必须要建立起成本控制组织机构，配备合适的人员，对相关岗位予以合理设置，成本控制组织机构成员应该包括各种层次的技术骨干，例如有丰富经验的现场操作人员（劳务作业层）、项目施工生产的财务人员、技术人员、管理者、采购员等（中层）、项目总工、项目部经理（决策层）。
其次，要对项目成本控制制度予以健全。通过严格实施项目成本控制制度，全员参与其中，各司其职、各负其责，逐步改变施工企业原来工程项目成本控制过程中存在的"利"、"权"、"责"相分离的情况。
（二）选择合理、科学的精细化经营管理方法
施工项目有着许多的精细化经营管理方法可用于成本控制，包括预算目标成本控制法、经验成本控制法、价值分析成本控制法、目标成本控制法等，各种方法都有各自的适用范围，都有各自的优缺点，要基于施工企业的实际情况来选择合理、科学的成本控制方法。
（三）更新精细化经营管理方法理念
施工企业必须要站在战略高度来重视精细化经营管理问题，树立起牢固的精细化经营管理意识，努力提高提升市场竞争力。必须要有效益驱动的成本观念，要将项目经济效益与成本控制相挂钩，成本控制力争以实现企业效益最大化为目标，在保证工程质量的前提下，尽量节约成本。
（四）施工质量的精细化管理
（1）施工过程中的质量监督管理
增加监督力度、加强现场抽检，对于那些质量有疑问或者易出现质量隐患的地方、部位，监督管理部门应该及时安排专人去现场抽检，质量问题上实行"三不放过"。随时查看模板搭设、绑扎长度、钢筋焊接等是否坚固紧密、是否合乎要求；随时抽测混凝土的水、石料、砂的称量等。
（2）竣工后的质量监督管理
①要施工单位及时整理收集内业竣工资料，严格监督、审查竣工验收资料，确保竣工资料的有效性、权威性、可靠性、真实性。②要经常性检查观测已完的各项工程，严格禁止不达标的工程项目投入到使用中，防止日后造成巨大的人员伤亡和经济损失。③要跟踪检查监督那些遗留问题，遗留问题务必要整改到位，确保工程在交付使用后能够运行舒适、安全。
3 结语
加强施工企业精细化经营管理是企业未来发展的必由之路。施工企业务必要基于其自身特点，将精细化经营管理的效用真正发挥出来，使施工企业能够实现有序、健康、快速、稳定地发展，最终达到提高施工企业经济效益、提高施工企业竞争能力的目的。
参考文献：
[1]程爱堂.论项目施工的精细化管理[J].山西建筑，2010（19）.
[2]王强.浅谈施工企业项目成本控制的精细化管理[J].科技传播，2010（07）.
