分析7S管理中易出现的问题
刘莹
摘 要：文章展开对线损管理存在的问题及完善分析，其主要目的在于了解当前线损管理的现状，以及其具体的完善情况。在当前经济文化迅猛发展的现阶段社会中，电力资源成为人们生产生活中必不可少的资源之一，并在社会发展中占据十分重要的地位。通过对现阶段电力资源应用现状的分析，能够发现电力资源在经由电线传输过程中，存在不同程度上的电能损耗现象，在一定程度上影响了电能资源的利用率的提高。文章在研究中，首先对线损管理相关内容加以分析，同时探讨线损管理存在的相应问题，最后重点研究线损管理问题的完善措施。
关键词：线损管理；管理制度；管理观念
中图分类号：TM73 文献标志码：A 文章编号：2095-2945（2017）20-0121-02
前言
自对外开放深入实施后，我国社会各行业均取得快速发展。尤其电力行业通过内部的不断创新，逐渐提升了电力企业的综合竞争实力。就目前我国电力行业的发展而言，虽然我国在电力传输过程中，运用了较为先进的电力设备。但在诸多因素的影响下，电力资源在传输时仍存在漏电的影响。而线损管理便是通过对相应电能损耗现象，提出的具体管理方法，对电力资源的可持续发展具有重要影响。本文在研究中，通过分析线损管理存在的问题及完善措施，能够为日后防治电能损耗，奠定坚实的基础，具有现实研究价值和意义。
1 线损管理相关内容
1.1 线损管理
线损管理是在当前社会中，针对电力资源传输中出现的电能损耗现象，实施的相应管理性工作[1]。根据对电力资源发展的分析，能够明确人们所使用的电力资源，均是在电厂经有关电线，输送而来的。而在电力资源输送过程中，其不可避免的会存在漏电、电能损耗等现象。线损管理就是对上述漏电、电能损耗现象加以管理的工作。通常情况下，在实施线损管理工作时，应从电力资源输送、发电厂等多个角度进行分析，从不同层面上实现对线损的管理。在现实生活中，电能的损耗将会在一定程度上影响社会经济的发展。因此，社会各界都加强对线损管理的关注，认为应加强对线损管理相关内容的研究。
1.2 电能消耗的原因
通过对线损管理的分析，明确线损管理下的电能损耗是较为普遍的。为了进一步实现对线损管理的了解，对电能损耗的诸多原因加以分析。第一，电力资源在传输过程中，其电阻相对较大[2]。电力传输中的电阻较大，将会使电能在传输时，克服因电阻而产生的相应热量，热量过大影响了克服的难度，电能因发热过度而产生电阻损耗。第二，变压器等设备的损坏。变压器和电动机等，是电力资源传输中常见的设备，设备的损坏，容易导致电力资源在传输时存在漏电的现象，最终引发电能的消耗。
2 线损管理存在的问题分析
2.1 线损管理制度不够完善
通过对当前线损管理现状的分析，可以明确线损管理制度相对不够完善，在一定程度上影响到线损管理水平。通常情况下，制定线损管理制度，使促进线损管理发展的重要保障[3]。现阶段，仍有部分电力企业在对实施线损管理时，缺乏对线损管理的认识。部分电力企业未根据企业的实际发展情况，制定完善的线损管理制度，导致相关部门在对线损现象实施管理时，缺乏相应的制度规范依据，严重影响线损管理水平。此外，也有少部分电力企业虽然建立了线损管理制度，但其制度的内容缺乏可行性。比如对于违章用电的用户，并未提出具体的惩处方法，致使不少用户为了节省资金，多通过不同的方式实施违章用电。可见，线损管理制度不够完善，导致违章、不合理用电的现象增多，严重影响了线损管理的水平。
2.2 线损管理的观念相对落后
在线损管理过程中，线损管理的观念，对于线损管理水平具有十分重要的影响。通过对现阶段线损管理现状的分析，明确部分电力企业的线损管理管理观念相对落后。一方面，部分电力企业在对线损管理时，仍采用相对传统的管理机制[4]。其主要原因在于，电力企业管理者缺乏对线损管理的认识，对线损的管理模式仍停留在经济管理体制中，在一定程度上影响了电力企业线损管理水平。另一方面，部分电力企业在实施线损管理时，其管理观念以平均主义为主，极大程度上忽视了激励机制对线损管理的重要性。此种观念导致工作量大和工作量小的员工，其所获得的薪酬差别较小。可見，线损管理的观念相对落后，限制了线损管理水平的提升。
2.3 线损管理的人员能力不足
线损管理人员是线损管理工作中，直接接触管理内容的工作人员[5]。因此，线损管理人员的综合能力十分重要。当前，部分电力企业的线损管理人员能力不足，体现为两方面。第一，线损管理人员的专业水平不足。部分电力企业管理者忽视了线损管理工作的重要性，因此所选用的线损管理人员，通常为其他部门调用，或是非专业毕业生。此种现象导致线损管理人员的专业知识不足，缺乏对具体线损工作的认识，从而影响线损管理水平。第二，线损管理人员的综合能力不足。部分电力企业并未针对线损管理人员的实际情况，实施系统性和综合性的培训。此种现象在一定程度上影响线损管理人员的综合素质能力的提升，最终影响线损管理水平。
3 线损管理问题的完善措施研究
3.1 建立健全线损管理制度
根据对当前线损管理问题的分析，能够明确线损管理制度的不完善，在极大程度上影响线损管理水平。因此，在建立健全线损管理制度时，应充分加强对电普查制度的完善[6]。电力企业在完善该制度时，应结合企业线损的实际情况，开展大规模较大的线损检查。通过大规模的普查，明确线损管理下电力资源的用度情况。同时，应加强对多种先进技术的应用，充分将各种技术应用到实际的电力普查工作中，将上述相应的检查方法实现制度化，以此保证线损管理制度的完善，使日后线损管理能够有规章制度依据。此外，要进一步强化窃电管理制度。针对当前窃电普遍的现象，应充分结合当前窃电的实际情况，制定科学合理的惩处措施，并采用公式的方式将具体惩处方法公开。由此可见，通过建立健全线损管理制度，能够为线损管理提供稳定的发展环境。
3.2 创新线损管理的观念
目前，部分电力企业中的线损管理观念相对落后。为此，针对当前落后的线损管理观念，进一步创新线损管理观念。一方面，电力企业应充分转变传统的管理机制[7]。电力企業应充分加强对线损管理机制的认识，明确传统线损管理机制的限制性，并在了解线损管理的基础上，实现对电力企业线损管理机制的创新和完善。另一方面，电力企业在创新线损管理观念时，应建立完善的线损管理激励机制。明确线损管理激励机制在线损管理中的重要性，构建科学合理的线损管理体系，通过分级式管理，将线损管理的各项指标加以分解，实现具体责任到个人，以此提高线损管理水平。此外，转变线损管理中的平均主义，根据工作量和工作性质的不同，实施激励机制。针对不同工作量的员工，给予其与工作量相对等的薪酬待遇。由此，通过对线损管理观念的创新，完善线损管理激励机制，充分提升线损管理水平。
3.3 加强对线损管理人员的综合培养
针对当前电力企业中，线损管理人员的专业水平和综合能力不足现象，提出加强对线损管理人员的综合培养。通常情况下，其培养方式可以从两方面加以探讨。第一，加强对线损管理人员专业水平的重视。电力企业管理者应加强对线损管理工作的认识，明确线损管理人员的重要性，并加强对其的关注。在聘用线损管理人员时，应充分关注线损管理应聘人员的毕业院校、专业等，明确应聘者的在校学习成绩。同时，通过笔试、面试和随机考察的方式，实现对应聘者的考察，明确其实际水平。第二，加强对线损管理人员的综合培训。针对线损管理人员的实际情况，对其实施综合性与针对性的培训。对线损管理知识较强、管理经验薄弱的人员，应通过情境教学的氛围，提高其实践管理水平。对线损管理知识较弱、管理经验丰富的人员，应加强对管理人员的专业知识教育。
4 结束语
现阶段，经济文化繁荣发展，我国与其他各国之间的交流日益密切。全球化逐渐成为各国未来发展的必然趋势，在此新的发展环境下，电力资源的共享与利用，成为社会各界普遍关注的问题。目前，我国对线损管理问题的了解尚存在些许不足，致力于通过本文的研究，实现对线损管理的认识。在研究中，本文主要从线损管理制度、管理观念和管理人员等方面，展开对线损管理问题的分析。同时，从上述相关指标的角度出发，展开对解决问题的措施加以研究。期望通过本文关于线损管理相关内容的研究，能够为日后提升线损管理水平，提供宝贵的建议。
参考文献：
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[3]田俊锋.电力系统线损管理中存在的问题及其优化措施分析[J].科技经济市场，2015，05（02）：188-189.
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