现代电力企业物资管理
赵宝忠
摘 要：在我国的电力企业运行以及发展过程中，有很多需要注重的地方。例如电力企业的物资管理工作。在电力企业的发展过程中，物资管理工作对于其有着非常重要的作用，对于电力企业的发展影响很大。在电力企业的经营以及管理过程中，物资管理工作占据着非常重要的位置。电力企业能否得到更好的经济效益以及最大程度上减少电力企业的生产成本，物资管理工作的有效展开以及优化是非常有效果的一种工作措施。在电力企业的经营过程中合理有效，科学的物资管理能够很大程度上提升电力企业的经营效率，提升电力企业的经营收益。因此在电力企业的运行过程中物资管理工作是一项非常重要的管理环节。电力企业的可持续发展需要进一步完善以及优化电力企业物资管理工作。文章主要针对电力企业经营过程中的物资管理工作进行详细的论述以及分析，希望通过文章的阐述以及分析能够有效地提升我国电力企业运行过程中的物资管理工作，同时也为我国电力企业的进一步创新以及优化发展贡献一份力量。
关键词：电力企业运行；物资管理；成本降低；现状；提升措施
根据商务学中的阐述，电力企业的管理过程是一项非常复杂以及综合的工作。目前我国的电力企业特别是现代电力企业在发展以及成本管理的过程中，会涉及到电力企业的各个方面。但是传统的电力企业管理工作还是针对人力的管理、物力的管理以及财力的管理，随着经济全球化的不断发展和创新，我国传统形式上的电力企业管理受到了极大的冲击，面对经济市场的不断深入拓展，我国的现代电力企业要想在竞争过程中保障自身经济效益的最大化，就要针对管理工作过程中的物资管理工作进行相应的优化和创新。在电力企业运行过程中，物资管理工作是电力企业进一步控制生产成本的一项重要管理工作。在这一项工作进行的过程中，如何有效的强化物资管理，有效的降低电力企业的生产成本，有效的提升电力企业的经济效益，有效的强化电力企业的经济实力，是电力企业物资管理工作需要进一步优化的重点和难点。本文主要针对这一方面进行详细的论述以及分析，通过阐述找出相应的优化管理工作的措施和意见，提升电力企业的物资管理工作。
1 我国电力企业管理工作中物资管理工作的主要概述
在电力企业管理工作过程中，物资管理是一项非常重要的工作，电力物资管理的主要工作就是在电力企业生产以及经营的过程中将涉及到的需要物资进行相应的计划标牌，进行预订采购，运输管理，仓库保管，科学的供应以及按照需求进行分配等工作，上述工作的总称就是电力物资管理。本文提及的电力物资主要指的是在电力企业生产过程中应用的电力原料，燃料以及动能等等。电力行业的物资管理主要的工作内容有四个部分。首先是要通过对物资的科学细致分类来进行质量、品种等特征的完善，能够满足电力企业的生产需要；其次是物资管理要针对物资的采购进行科学组织。对于物资的预订以及物资采购、物资运输以及物资保管等工作进行有效的管理，让电力企业的内部物资有效的运转，这样能够有效地减少物资内部的消耗以及损失；再次是物资管理要对物资应用的相关部门进行有效的监督和管理，保障电力物资得到了有效充分的应用，起到了应有的效果；最后要对长期不使用的电力物资进行分类和处理，对失效的物资要及时的进行处理，或者回收，保障电力物资不会对企业周边的环境造成影响。总体上来讲电力行业的物资管理就是通过一系列科学合理的管理方法来对电力企业的不同时期的物资，不同部门的物资进行有效的分配和管理，保障电力物资能够充分的利用，最大限度地提升电力物资的使用效率，最大限度地减少电气生产过程中的生产成本。
2 我国电力企业管理工作中物资管理工作目前的现状
现阶段很多的电力企业在运行管理的过程中已经大量的应用互联网技术来保障物资采购管理工作的工作效率。目前采购管理工作属于ERP系统中的一项管理工作内容。很多的电力企业在物资管理过程中都在应用ERP管理系统。但是在应用的过程中还是会出现一定的问题。例如物资采购过程中的环节混乱问题，物资采购和物资管理工作协调的问题等等都是我国电力行业在物资管理工作过程中遇到的问题，需要进一步进行处理和解决。
3 物资管理工作过程中的可周转材料的有效使用措施
首先，加强企业对于物资的领用和分配工作的管理，严格审批各部门的材料领用计划，认真核实实际需要与领用数额是否一致，杜绝过多领用材料而造成的材料閑置或是浪费的情况。
其次，增强各生产部门之间的协调和沟通，有一些材料是可以重复使用和利用的，各个生产部门和生产环节要密切沟通进而联系，尽量不要出现生产材料在上一生产环节中使用之后就直接丢弃或是没有转入下一环节的使用，造成了材料的周转使用率降低，影响了材料的重复使用。
再次，提高生产技术和管理水平，加大对企业内可周转材料的管理，现在企业中有许多因为生产技术落后而造成的材料利用率和重复使用率较低的情况。此外，对于材料方面的管理政策和管理水平也会影响到可周转材料的使用。
最后，可以通过在企业内部实行一些奖励政策或是激励政策，促进企业内部部门之间的沟通从而提高可周转材料的利用率。
4 在电力企业管理过程中进一步优化物资管理工作的具体措施
在物资管理工作的过程中要对相应的采购环节进行严格的流程管理和控制：
对于电力企业的物资管理优化，其中最重要的就是要有效的管理和控制物资采购部门的工作流程，要对物资的采购行为进行严格的控制和管理。在物资采购的过程中要实行物资归口的管理模式，这一模式在当代现代化企业管理工作中非常普遍，但是由于电力企业的特殊性，还没有全面的进行落实。只有实行归口模式的物资采购管理才能够有效的避免物资采购的多头采购行为和现象，有效的避免物资采购过程中的管理混乱以及成本失控问题。在电力企业批量物资采购的过程中采用分工采购是一项非常重要的物质管理措施，这样能够有效的保障物资采购的效率，有效的降低电力物资采购的成本。我们在优化物资管理工作过程中要将分工采购工作模式和招投标工作模式有效的结合起来，在此基础上有效的控制物资采购的每一个环节以及工作程序。需要注意的是在分工物资采购的过程中，要对采购过程中的责任以及权力进行明确的界定和说明，只有这样才能够有效的保障物资采购过程中的采购流程清晰，透明。根据目前的经济发展形势，物资采购流程的严格控制是物资管理优化的必然趋势。目前我国电力企业执行的集中批量物资采购也是物资管理优化的一项重要工作，能够通过大量的物资采购，在保障物资质量的前提下，降低物资采购的金额，降低了电力企业的物资采购成本，优化了物资采购过程中的外部采购环境。为电力企业物资管理的优化打下了坚实的环境基础。
参考文献
[1]孙洪雨.逆向思维在市场营销中的应用[J].现代商业，2011（07）.
[2]郭增文.运用供应链理论解决异地车间物资管理的“瓶颈”[J].铁路采购与物流，2009（01）.
[3]黄冰毅.浅谈我国中小电力企业在供应链竞争环境中的生存策略[J].梧州学院学报，2008（02）.
[4]张燕.战略视角下的供应链信息系统设计思考[J].中国管理信息化，2010（16）.
[5]杨斌.试析加强电力企业物资采购监督与管理的途径[J].科技创新与应用，2011（19）：19.
