建筑施工组织与进度控制
汤建国
摘 要：建筑施工管理是一项复杂而系统的工作，而施工进度管理直接关系到工程建设施工质量及安全保障。文章阐述了影响建筑施工进度的因素，并在此基础之上，从强化思想认识、制定进度计划、落实施工组织、提高管理水平、强化进度计划执行等方面，论述了强化建筑施工进度控制与管理的策略，提高建筑工程管理的有效性。
关键词：建筑施工；进度控制；管理；策略
前言
施工进度是施工建设中，需要重要考虑的因素，其直接关系到建筑工程管理工作的有效性。建筑工程施工进度受到内外诸多因素的影响。特别是资金不到位、技术不规范、人为因素等，在很大程度弱化了工程施工建设管理水平，影响工程工期。为此，强化建筑施工管理的过程中，落实工程施工进度管理，是基于工程建设内在要求的科学考量，更是提高施工质量、控制工程造价的重要途径。本文分析了影响建筑施工进度的因素，并在此基础之上，就如何强化施工进度控制与管理，提出了几点建议。
1 影响建筑施工进度的因素
建筑施工进度的有效控制，是提高施工建设效率、控制施工质量的重要基础。施工进度受到外部诸多因素的影响，有来自资金、技术、组织管理、设计变更等方面的因子。因此，全面认识影响建筑施工进度的因素，是有针对性采取应对措施的重要基础。
1.1 资金因素：资金不到位，施工存在断点
施工资金是确保工程有序推进的重要基础，充沛的资金保障是必要的物质保障。在建筑施工过程中，资金不充足、落实不到位，极易出现工程停工，进而影响工程工期。特别是对于一些施工内容，需要有良好的施工天气，施工被迫中断，会改变施工环境，降低施工效率。因此，建筑施工应确保资金到位，是工程持续、稳定推进的基础。
1.2 技术因素：施工工艺不到位，影响施工开展
施工技术是施工开展的重要前提，强调施工工艺到位。但是从实际来看，建筑施工由于施工技术不到位，进而导致各施工环节不衔接、施工质量达不到标准。工程返工等问题的出现，会增加工期，也增大了工程的成本支出。因此，在施工過程中，应落实好施工技术，抓好施工质量，避免因工程返工而影响施工进度的控制与管理。
1.3 人为因素：人为因素影响，建筑工程出现延误
人作为施工建设管理的主体，人为因素的影响，也是造成工程进度控制难度大的重要方面。在建筑施工管理中，人为因素的影响是多方面的，其中，设计人员在设计中存在缺陷、管理人员管理不到位、工程审批不及时等，都是人为因素对工程施工进度的影响，进而造成建筑工程出现延误，影响建筑工程的施工进度。
1.4 设计因素：建筑设计变更，工程施工进度放缓
在建筑施工过程中，设计变更比较常见，但这也是影响施工进度的重要因素。由于建设单位工程设计不满意、施工环节出现其他因素，进而需要对工程设计变更。这样一来，工程施工进度势必受到影响。工程施工放缓，不仅影响工程施工进度，也影响施工成本。
2 强化建筑施工进度控制与管理的策略
建筑施工进度的控制与管理，应立足影响因素，有针对性地采取管控措施。在笔者看来，一是要强化思想认识，明确施工进度管理的重要性；二是制定进度计划，落实施工组织；三是优化资源配置，提高管理水平；四是强化进度计划执行，确保工程有序开展。因此，具体而言，强化建筑施工进度控制与管理，应切实做好以下几点。
2.1 强化思想认识，明确施工进度管理的重要性
施工进度控制与管理，是施工建设的重要要求。当前，建筑工程管理对进度管理缺乏足够的认识，在管理组织、工作开展等方面，都缺乏有效落实。为此，强化思想认识，明确施工进度管理的重要性，是落实施工进度管理的重要基础。首先，强化施工人员、管理人员的思想引导，认识施工进度在施工建设中的重要性。施工人员在施工建设过程中，应规范施工操作、提高施工积极性，这是提高施工进度的重要因素；而对于施工管理人员，应明确管理责任，强化管理监督职能，进而确保各施工环节的有序推进；其次，制定科学合理的管理制度，明确管理职责。在施工进度管理中，应制定相应的管理制度，明确各部门的管理责任，从岗位到个人，再到相应的部门，形成自上而下的管理机制，这是强化建筑工程施工管理的内在要求。
2.2 制定进度计划，落实施工组织
制定施工进度计划，是有的放矢的工作要求，更是落实施工组织的重要保障。制定施工进度，关键在于落实三个方面的工作：（1）施工进度计划应严格依据工程设计、施工标准要求，确保施工进度计划的可操作性、有效性；（2）组织施工是工程施工有序开展的重要基础。在组织施工的过程中，由于组织不到位、施工工序混乱，都会造成工程施工秩序混乱，进而造成工程工期延误。对此，要明确工程施工组织计划，明确工程组织管理职能，提高施工组织管理的有效性；（3）明确施工内容，这是制定施工计划的重要基础。施工进度计划，应对人力、物力资源等的充分考虑，是否满足施工要求；施工技术水平是够满足施工标准，这些都是施工计划制定的重要内容。
2.3 优化资源配置，提高管理水平
优化资源配置是施工进度控制与管理的重要内容，强调资源配置应符合施工要求，但又处于最优状态，这一方面能够提高资源的利用效率，另一方面有助于提高管理水平。对此，首先，资源优化配置，应注重建筑工程施工建材、人员的有效配置。特别是对于不同环节的施工，要科学配置施工人员，确保施工效率的同时，也切实提高施工质量。建筑材料、工程设备应依据工程建设的实际需求，科学购置，满足工程建设需求；其次，明确各个施工工序的工艺流程和施工组织的关系，使得施工工序和资源的配置有着明确的先后次序关系。建筑工程施工应确保施工技术到位。为了确保工程施工的有序推进，应处理好施工流程与施工组织的关系，提高工程组织与管理的效率。
2.4 强化进度计划执行，确保工程有序开展
工程进度计划执行不到位，弱化进程进度计划在施工开展中的指导作用。为此，在实际施工管理的过程中，要切实强化进度计划的执行，明确各方职责，这是有序推进建筑施工的关键。首先，工程施工进度的执行之前，建设单位与施工单位应技术交底，并进一步提高工程施工管理中的责任；其次，明确进度计划的目标导向，确保施工组织、管理等工作，在计划目标的引导之下，实现施工管理工作的有序开展；再次，强化业务学习，提高管理人员、施工人员的业务能力，进而不断地提高施工建设及管理能力，确保工程建设有序开展。
3 结束语
综上所述，建筑施工进度控制与管理，是一项复杂而系统的工作，涉及工程建设的方方面面。工程施工进度受到诸多因素的影响，在多因素的综合作用之下，工程工期延误等问题比较突出。在笔者看来，建筑工程施工进度的控制与管理，关键在于：一是强化思想认识，明确施工进度管理的重要性；二是制定进度计划，落实施工组织；三是优化资源配置，提高管理水平；四是强化进度计划执行，确保工程有序开展。从本质上优化建筑施工的管理环境，提高进度控制与管理。
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