路桥机械设备管理中的隐患及处置方案分析_品牌

工程机械维护管理中的问题及处理方法

吴亮

摘要：随着我国城市建设的发展速度不断加快，愈来愈多的建设工程呈现在人们眼前，例如高速公路工程以及桥梁工程也在向着更好的方向前进，正因如此，施工阶段所需施工设备的操作系数也随之增长，这就可能使得部分施工单位在机械设备的管理方面出现一些问题，这都将对施工单位的经济效益以及施工质量造成不可预算的影响。文章便是对路桥机械设备管理中心的隐患展开深入的分析，并为其制定出处置方案。

关键词：路桥机械设备管理；隐患；处置方案

随着我国科学技术水平的不断进步，交通事业的发展之迅速，路桥施工机械化技术也有了显著的提升，可在其技术提升之余，在设备的管理、修理养护等方面出现的隐患也随之增长。有很多施工单位自身综合能力的不足，并且在路桥机械设备的管理工作中也起不到有效的规范作用，对人才的培养方面做得也不够充足，这样便可以看出，这一系列问题将会对施工单位的良好发展造成巨大的影响。

1 路桥机械设备管理中的隐患

如上文所述，在路桥机械设备的管理工作中存在的隐患不单单出自一方面，下文便是对设备管理工作中出现的隐患进行阐述。第一点：路桥机械设备的管理体系不够完善。一个施工单位若是想要有序的开展机械设备的管理工作，是离不开一个完善的管理机制的，对企业中各个分布的管理人员要做出一个合理的定位，这样一来才能使其了解工作内容以及自身职责。不过在目前的路桥机械设备管理中心，频频出现工程項目重叠，施工团队的编制缺乏合理性，管理人员不清楚自身的管理职责，这些问题都将会大大的影响到施工的进度以及施工的质量。路桥机械设备的管理工作不仅仅局限于对施工现场的施工设备进行管理，管理层也不应该由于注重某个细小环节的经济业务而影响到整个工程项目的施工进度，如果这样一来，便会使得整个路桥机械设备的管理工作变得混乱不堪，这对其工程项目的有效进行时极为不利的。其次，若是管理层与施工单位之间发生了争执，那将会大幅度的拖慢施工的进度，延长项目工期，使得整个工程的竣工日期延后。由此见得，管理体系不够完善会对路桥机械设备管理工作带来影响。第二点：便是路桥机械设备的管理工作做得不够全面。在竞争日渐激烈的建筑行业中，建设企业极为的重视该方面人才以及有效的设备管理方案。所以，为了使得工程能够满足社会以及多方面的需求，并且适应如今经济发展的脚步，施工单位必须将路桥机械设备的管理工作做强、做好。但是目前大多数的施工单位都无法认识到这一点，所以在以下这几方面施工单位做得还不够优秀：首先是部分的机械设备相对于鹿后，在路桥机械设备的使用阶段需要进行很长一段时间的调试，并且在这种因素的赢下下，往往会使得施工效率不够高或者达不到标准，这便拖慢了工程项目的施工进度，其次就是工程项目的施工技术得不到有效的提升，而这种施工技术也往往也会低于其市场的平均水平，就这种情况而言，都将对施工单位的发展带来诸多的负面影响。再者，就是施工企业一心提高施工进度，却忽略工程项目的施工质量，对自身的资金情况没有一个准确的拿捏，而这些资金大部分也是投入到了购置先进的设备中，使其增强企业自身的竞争能力，但是工程项目的施工不在一朝一夕，同样也不仅仅局限于机械设备这一方面，所以说，这种行为缺少合理性，并且也可能提高其工程造价。虽然先进的施工设备离不开雄厚的资金基础，但是这仅仅只是一方面，这还需要施工技术与其相结合。如果只是无味的购置先进的施工设备，一方面会导致原油的设备陷入闲置状态并且增加了施工成本，另一方面就是没有有效的施工技术与其相配合，再先进的设备也发挥不出其自身价值以及作用。第三点：便是对该方面人才的培训工作做得不到位。众所周知，我们国家的建筑行业起步相对较晚，绝大部分建设单位的工作人员都不能够充分的掌握专业知识，同时也不具备职业素养。部分的建设单位尤为的看重所应聘员工的工作经验，但是对于一些年轻员工的要求确是与其背道而驰，这边导致了那些年轻的刚刚就职的员工无法施展出其才能。而且部分企业只是将重点放在了短期的投资上，只注重短期的利益，眼光放的不够长远，从而忽略了长期的效益，这些自身的人为因素都在很大的程度上限制了施工单位的发展。而且这些施工单位往往是不惜重金去购置先进的机械设备，通过这些设备来提高自身位于该市场中的竞争能力，但是对于人才培养方面的重视程度却远远不够，更不要谈为其投入多少资金，这样一来，就会出现施工人员的施工技术与所要操作的机械设备处于两种层次，所以才会导致路桥机械设备的管理工作无法有效的开展。

2 提高路桥机械设备的处置方案

第一点：首先是要完善路桥机械设备的管理体系。要科学、合理的制定路桥机械设备的管理体系，并且对施工单位分部的各项事宜要进行全面性的管理，要做到各个管理层都能够对其上级负责，若是在这期间出现管理工作不到位或是疏忽等现象，那就需要找到管理其工作区域的人员，将责任落实到个人，并且合理的调整专业与非专业管理的比例，要有效的激发工作人员的积极性，这样一来，才能够使得工作人员发挥出其自身的职能，将其才能激发到最大化。另外，施工单位还要制定出一套完整的管理制度，对于管理机械设备的人员进行严格的管理，有效的规范其行为，并且找出在机械设备中出现问题的原因，做到及时的汇报，为机械设备的保养与维修提供更大的便利。这样一来就为机械化施工的开展以及设备的管理制度打下了良好的基础。由此可见管理制度的实施成效对施工单位的施工进度以及经济效益都起着极大的影响作用。第二点：提高对路桥机械设备的管理能力。对路桥机械设备的管理、修护以及保养都是尤为重要的，每一台路桥机械设备在使用过后，其自身性能都会存在着一些缺陷，如果不能够及时的对其进行保养与维修，那么将会导致路桥机械设备使用期限的大幅度缩短。但是又不能对路桥机械设备的维护和保养过于频繁，一是这样做根本起不到有效的维护作用，而是提高了管理成本，相比之下，又减少了施工单位的经济效益。另外，路桥机械设备的管理机构应当及时的进行老旧设备的更换工作，这样一来才能够大幅度的降低其维护费用以及折旧费用。定期的添加新的施工设备，在考虑施工单位的财力之余还要确保施工单位的施工能够有序的开展。第三点：就是加大对人才的培养力度。一个好的施工单位离不开优秀人才的支持，只有这样的人才能为公司带来更大的利润和效益，为企业不断的提供可持续发展的空间，施工单位必须对人才的培养给予重视，这样一来，不仅能够对原有机械设备的性能进行改良，还可以答复的提高其施工效率。

3 结束语

综上所述，提高路桥机械设备管理工作的，能够为完善路桥机械设备管理体系带来巨大的便利，从而有效的改善原有的管理体系。另外，对于人才的培养力度还要进一步的加强，这样一来，才能够高效的提高施工单位的路桥机械设备的管理水平，为增加施工单位的经济效益以及提高自身在市场的竞争能力都起着巨大的推进作用。

参考文献