白爽
摘 要：经济的快速发展促进了我国建筑业的迅猛发展，但是随着经济结构的调整以及建筑业整体利润的下降使得在工程项目的管理过程中应当加强对于工程项目的造价管理以降低工程项目的施工成本提高工程项目的整体利润。工程造价成本控制是工程项目造价管理的核心与要点，其主要目标是通过科学、合理的对工程项目施工过程中所产生的费用和使用的资源进行指导、监督和管理，从而及时的纠正将要发生或是已经发生的偏差，从而将工程项目的施工成本控制在合理的区间范围内。文章将在分析影响工程造价成本控制因素的基础上对如何加强施工工程项目造价成本控制进行分析阐述。
关键词：工程造价；成本控制；措施
前言
工程项目的成本管理主要目标是做好对于企业施工过程中所产生的施工工程成本有组织、有计划有系统的进行科学管理的过程，在这一工程项目成本管理中工程造价成本控制是其中最为核心的一环，应当在总结分析影响工程造价成本控制因素的基础上对如何加强工程造价成本控制进行分析阐述。
1 工程造价成本控制存在的问题及影响因素分析
工程造价成本控制是一项复杂的系统性的工程，但是在实际的工程造价成本控制中往往存在着一些问题影响着工程造价成本控制效果。现今存在于工程造价成本控制中的问题主要有以下几点：（1）工程项目成本核算水平较低，在工程造价成本控制管理的过程中将工程项目的财务核算管理等同于工程造价成本控制，从而使得工程造价成本控制管理的效果大打折扣，相较于普通的车间生产，工程项目所涉及到的资金面更大也更为零散，各施工项目部的各项成本数据的收集整理存在着一定的难度，从而使得各项目部的资金并未进行系统的统计。现今在工程造价成本核算中主要以财务账面数据为主。以现今财务所具有的各种支付、报销凭证作为成本数据的原始来源，在上述财务数据为主的情况下做好其他成本数据的收集与整理。做好工程造价成本控制关键是要做好工程项目的成本分析，单纯的从财务角度进行工程项目的成本收集将会在工程项目的成本核算上造成一定的偏差，使得从财务角度进行的工程项目的成本核算的配比性较差、时效性也较差。从而造成工程造价成本控制无法顺利的进行。（2）忽视了工程项目的“质量成本”，“质量成本”是影响工程造价成本控制的一项重要影响因素，其中“质量成本”主要分为内部和外部两大故障成本区，需要将质量与成本统一起来而不是将两者对立起来，但是长期以来两者在我国工程项目的管理中主要呈现的是对立的现象，着重于突出工程项目的质量在提高了工程项目的施工质量的同时也付出了巨大的质量成本，从而大幅的拉低了工程项目的经济效益。而如将经济利益放在首位虽然就单项工程项目而言提高了工程项目的经济效益但是如质量较差往往会因工程项目质量不达标而产生出额外的质量成本支出并会对企业的经济效益产生较大的影响。（3）工程项目管理人员在工程项目的成本控制上意识较为淡薄，现今在我国的工程项目的管理过程中，施工技术、施工人员以及材料采购人员各自负责各自的工作范围，表面上看各部职责清晰、分工较为明确，但是从工程造价成本控制来说由于各部之间的这种割断会使得工程造价成本控制的效果大打折扣。工程造价成本控制需要依靠参与工程项目的全体人员来对工程项目的成本来进行管理和控制，如在工程的施工过程中，工程项目技术人员从工程项目的质量出发，选择了可行但是工程项目经济成本较高的施工方案将会导致工程造价成本上升、企业的利润下降，而如果工程项目的材料采购人员在材料的采购过程中并未与施工技术人员等进行沟通，采购了质量较高但是成本也较高的施工材料，虽然工程项目的质量有了较大的保证但是也造成了工程项目的施工成本较高，此外如采用了高质量的材料尽管在工程项目的施工过程中没有一点浪费而工程项目的成本也无法降低下来。因此在工程造价成本控制的过程中关键是要将工程造价成本控制的理念灌输至每一个工程项目参与人员的脑海中，通过整体观念的灌输实现对于工程造价成本的控制。上述问题是在我国施工企业工程造价成本控制中存在的较为普遍的影响因素，为做好对于工程造价成本控制需要在成本核算上与时俱进采用现代的方法对其加以管理，尤其是在现今工程项目利润降低的今天，工程项目企业需要从实际出发做好对于工程造价成本控制从而增强企业的核心竞争力。在现今的工程项目中，一旦工程项目的合同价款加以确定则工程项目的造价基本得以确定，为提高企业的经济效益，工程项目施工单位只有从工程造价成本控制入手才能最大限度的将工程项目的成本控制在清单报价范围内，从而有效的提高工程项目施工企业的经济效益。
2 加强工程造价成本控制的有效方法
为做好对于工程造价成本控制需要采取一些较为合理的方法来对工程造价成本加以控制：（1）做好工程造价成本控制的目标计
划，工程项目的成本计划是工程项目实施之前做出的成本管理的准备活动，同时也是工程项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同所确定的工程项目的目标成本。在工程项目的施工过程中施工单位应该根据工程项目施工的设计规划及生产要素的配置情况按照工程项目施工进度来确定工程造价成本控制的计划，从而计算出工程项目施工中的保本点和利润点，并将此作为工程施工过程中造价成本控制的依据，从而使得工程项目的施工过程中各项目负责人及工程管理人员都能够对工程项目的成本控制目标有着清楚的了解，以便在工程项目的管理过程中对于工程造价成本控制采用适当的手段来对其加以控制。（2）从加强工程项目管理人员的意识入手，完善工程项目的成本管理制度，工程项目的成本管理需要工程项目的各个部门共同入手、共同参与，这就要求全体成员在成本管理的过程中不仅仅要在思想上加强工程项目施工中的成本节约意识，同时要在制度上对这一工程造价成本控制加以强化，在加强和培养工程项目全体成员工程造价成本控制意识的基础上通过完善和落实相关的工程造价成本控制的责任制度，将工程项目的成本目标逐项落实到各项目班子以及项目参与工作人员中，从细节入手、从工程项目的每一单项工程入手来降低工程项目的施工成本。在做好工程项目全体人员的工程造价成本控制的培训教育的基础上还需要通过建立和完善相关的工程造价成本控制的制度来对工程项目人员的管理意识加以强化和培养，通过对全体员工的培训教育和制度约束来将工程造价成本控制落实到实处，以实现施工企业在工程项目施工中的增效降费。（3）使用合理的经济措施来对工程造价成本加以控制，人工费用一般来说占到工程项目总成本的一成左右，因此在成本控制的过程中要严格控制人工费。此外，除了人工外材料占据到工程费用的近7成左右，其是工程造价成本控制的重点也是难点，做好工程项目的材料管理需从材料用量和材料购进等多个环节入手共同做好对于工程项目的造价成本控制，首先是在对于材料的用量上，应当坚持按定额来对材料的消耗量加以控制，实行定额领料制度，此外，在工程项目的施工技术中通过改进施工技术与施工工艺采用合理的施工材料来替代高价材料，在确保工程项目施工质量的基础上降低工程的施工成本，从而实现对于工程造价成本控制。
3 结束语
工程造价成本控制是施工企业的核心生命线，在以往的工程项目施工管理中并未对工程造价成本控制引起足够的重视，使得工程造价成本控制流于形式，无法发挥其应有的作用。应当加强工程成本控制在施工中的应用提高企业经济效益。
参考文献
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