孙艳杰
摘 要：随着时代的发展，社会的进步，市场竞争日趋激烈，并且逐渐转变为人才的竞争，因此加强人力资源管理工作就变得尤为重要。目前，在我国企业人力资源管理中，还存在着一些问题，阻碍着企业的发展。文章针对目前企业人力资源管理中存在的一些问题进行了分析，并提出了企业人力资源管理创新发展的新策略，希望通过文章的分析，能够为相关人士提供一定的参考和借鉴。
关键词：人力资源管理；理念创新；机构编制管理创新；技术创新
1 企业人力资源管理存在的一些问题
1.1 人力资源利用不充分的现象较为普遍
随着市场经济的不断深化与发展，企业内部的管理模式也发生了深刻的变化，为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须科学而正确地做好企业管理工作，合理地优化配置企业的资源，从而满足经济快速发展的需求。目前，在大多数企业中，人力资源得不到充分利用是一种较为普遍的现象。企业的预期目标无法实现，人力资源遭到极大的浪费，企业所获得的经济效益较低，阻碍企业进一步开拓业务，企业的发展受到限制。企业的经济活动和安全生产，需要有效的人力资源管理作为前提，企业的整体和长远发展，在很大程度上受到资源利用的影响。
1.2 企业组织机构和人员编制管理较为落后
人力资源管理是一项非常系统而复杂的工作，并且具有多变性的特点，涉及的范围很广，对企业内部的管理和机构有着严格的要求。为满足企业经营和发展的需求，必须由专业的人员来承担人力资源管理的相关工作。然而，对我国目前企业的人力资源管理现状进行分析可知，企业人员编制和企业组织管理已经无法适应当前时代的发展。人员编制管理混乱，机构编制管理松散的现象较为普遍，人力资源管理的效率不高，专业性的人才欠缺。
1.3 人力资源管理与知识管理、技术创新的互动性不够
人力资源管理同技术创新、知识管理之间应该协调发展，然而目前这三者之间严重缺乏互动性、相互脱节，影响了企业的发展。在人力资源管理工作中，技术创新人才是其核心内容。为提高人才的创新能力，必须进一步完善人力资源管理。合理优化企业的人才配置，根据企业创新的需求，合理配置企业人才的数量和质量。知识储备是企业开展技术创新的基础，同时随着技术创新的发展，知识储备也会不断积累。知识是人力资源管理的关键要素，因此需要做好知识资源的优化配置工作，从而使得技术创新的效率也获得提高。
1.4 人力资源管理未涉及企业的自主创新
在现代化企业中，自主创新是其显著的标志之一。自主创新是一种创造性的活动，区别于模仿和技术引进。企业要想提高经济效益，在激烈的竞争中求得发展，将人力资源战略同自主创新模式有效融合是一个有效的途径。然而企业在进行自主创新的过程中，很少有人力资源管理涉及其中。在制定企业自主创新战略决策时，也没有融入人力资源管理的内容。企业自主创新是一个复杂的过程，需要企业真正成为一个有机的整体，形成一个团队，这就需要人力资源管理的作用，协调和落实好相关的工作。如果在企业自主创新过程中，没有将人力资源管理融入其中，就很难使人力资源管理发挥其应有的功能，导致创新结果具有很大的不确定性。
1.5 用人机制落后，缺乏健全的激励制度
在实际工作中，人力资源配置不平衡，员工和岗位匹配程度不佳的问题较为普遍，这是因为目前我国很多企业中的人力资源管理系统性和科学性不足，削弱了岗位职能，或者存在岗位职能缺失的现象。人力资源被严重浪费，员工的工作能力没有被充分挖掘出来。用人机制如果缺乏灵活性，将会增加建立激励体系的难度，尤其是对于处在成长期的企业来说，如果不提升员工的福利待遇，就会影响到员工的工作热情和积极性，不利于企业的发展。
2 企业人力资源管理的创新发展策略
2.1 人力资源管理理念应有创新突破
首先，应将以人为本的理念作为人力资源管理工作的导向。人力资源是企业生存和发展所不可缺少的重要资源，企业要深刻地认识到这一点。人力资源具有不可替代性的特征，应根据企业发展的情况，加大人才成本投入的力度，增加用于人才培养的费用。在工作中，安排和管理人力资源时，要有计划性，本着认真严谨的态度，并做好总结工作。其次，整体开发的理念也是在人力资源管理中应该秉承的理念。为充分发挥人才的作用，企业发展和人才开发战略之间应保持同步。人才队伍建设必须按照详细的步骤操作，做好整体的规划，从全局出发，否则将严重影响到企业的生存和发展。
2.2 企业组织机构和人员编制管理要有所创新
企业的组织机构和职级序列管理要在用人机制的约束下，严格按照机构设置、人员编制、领导职数和职员职级管理进行操作，将管理提升到科学的、专业的、有效的层面。在企业的基层机构中，根据区域不同设置相应的扁平化组织构架，可以进一步发挥人员作用，提高工作水平。组织机构和人员编制管理的关键在于制定好企业底层的组织模块、部门名称、岗位职责和效率评价方式，实现工作流程的规范化和组织结构的标准化，将其纳入到有序、规范的范围中。
2.3 加强知识管理、技术创新与人力资源管理的互动
人力资源管理、技术创新和知识管理是现代化企业加强人力资源管理工作的核心和要点。应协调好三者之间的关系，使之共同发展、互相促进。新方法的提出，需要更多的人才积极参与，因此开展技术创新，其基础是知识的创新，使新的技术、新的方法成为现实，如新产品的研制和生产，工艺水平的改进等。技术创新的实践，使得知识管理的价值得以实现，而人力资源管理的作用，正是发现和挖掘出更多、更优秀的技术人才，推动企业的创新和发展。人力资源管理、技术创新和知识管理并非独立存在的，而是一个有机的整体，只有将这三者充分有效融合，才能推动和促进企业的发展。
2.4 利用人力资源管理促进企业的自主创新战略
首先，在企业的自主创新中，人力资源管理起到了众多的职能，人力资源管理担负着提供创新人才的重任，加强企业领导与基层员工的交流。其次，企业的自主创新是一项长期而系统的工程，存在着多变性，属于企业的核心战略。第三，利用人力资源管理促进企业的自主创新战略，需要设定一个循环管理体系。
2.5 确定科学的现代化企业用人机制
在当前市场经济条件下，人力资源的合理配置必须要符合企业的发展策略和市场需求，只有在充分发挥企业员工的工作能力、积极引进所需人才的战略指引下，才能使企业的人力资源需求得到满足。用人单位要确定一个标准化、规范化的人才衡量指标，既要符合自身需求，又要便于操作执行。
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