论库存库房 管理在物流管理中的作用.doc
摘要：本文主要从我国企业库存管理方面的问题进行探讨。从库存管理理念研究成果的角度出发，分析了我国企业库存管理的现状，总结了目前存在的问题，并深刻剖析了产生的原因。并在此基础上结合相关企业的实际情况，从系统角度出发提出了库存管理存在问题的解决策略，以期更好地促进库存管理的发展，并为以后企业在物流管理和总体的发展中注入新的活力。
关键词：库存；物流；库存管理
一、我国企业库存管理的现状与分析
通过相关的文献分析，发现我国企业库存周转速度相对于发达国家是比较低的。大多数企业资金以库存的形式被占用，非但不能增值，还要付出保管成本、机会成本和承受贬值的风险。只有加快库存周转才能以同等的资金赚取更多的利润。如果想发挥资金增值作用那就必须加快资金的周转速度。
在生产过程中存在许多的不确定因素。其不确定因素主要有：需求的不确定性；订货周期；运输；资金制约。我忽略这些不确定因素的影响不仅会导致企业信息传递效率低下，还会使得企业的信誉下降等。我国各行各业的存货资产占资产总额的20%，也就是说我国企业平均约有资产（包括负债）的两成投资在存货上面。
二、企业库存管理在物流管理中存在的问题
通过我国库存管理的现状分析，发现我国企业在库存管理方面存在以下问题：
（一）缺乏科学的库存信息管理系统
大多数企业库存控制策略流于简单化、大同化，既没有建立一套专门的适合自己情况的库存系统，也没有对库存物品进行科学详尽的分类。目前企业物品种类存放的位置没有一个明确的通用的规范，仓管员很难在短时间内取到所需的物品。另外如果一旦公司换人了，新进员工熟悉这一过程也是需要一个较长的过程。同时缺乏一套完整的缺货报警机制，控制前的信息搜集工作也没有做到位，不能维持生产的稳定。
（二）采购部与销售部缺乏沟通
销售人员与客户及计划采购人员就库存问题缺乏沟通，有效信息不畅。由于大多数企业制度不完善，采购部和销售部之间缺乏沟通。比如销售人员从来不觉得采购人员的工作跟他们有什么联系，销售人员只关心公司是否有足够的库存，是否可以按时按量交货给客户。计划采购人员也不要求销售人员每个月必须对其所负责所有客户的原材料品种和数量需求做出预测或者主动与销售人员就客户的库存变动情况以及公司的库存情况进行沟通。加上为了达到100%的服务水平，计划采购人员偏向于增加订购量。因此造成公司总体库存量需求预测偏大。
（三）缺乏科学的库存控制方法
缺乏科学的库存管理概念。在订货批量方面，大多企业的采购基本上都是建立在经验采购的基础上，计划采购人员对库存持有成本的概念比较模糊，意识不到库存持有成本在总成本中所占的比例，缺乏系统的库存控制知识。
库存控制策略简单化，很多大企业原材料有几百种，这些原材料都有各自不同的特点，例如价格、需求率、功能性、存储条件（如有些昂贵的活性添 加原料需要存储于冰箱中）等。如果对这些材料缺乏有效的分类管理，资金利用不当，就会造成企业仓库管理任务繁重以及库存积压或缺货问题。
三、针对于解决企业库存管理在物流管理中存在的问题的策略与措施
（一）对库存物品实施合理化的分类
1、对库存物品实施ABC库存控制。
ABC库存管理法能做到明确分类，突出重点，使后续的管理轻重得当。ABC库存管理法是根据库存物品的价格来划分物品的重要程度，分别采取不同的管理措施。ABC的分類可参考下表：
库存物品的ABC分类：A类物品属重点库存控制对象，要求库存记录准确，严格按照物品的盘点周期进行盘点，检查其数量与质量状况，并要制定不定期检查制度，密切监控该类物品的使用与保管情况。它属于非常重要资源，增加或减少一件对库存物资总金额影响较大，采取出多少进多少，加大A类物品的周转效率的策略对其进行管理。另外，A类物品还应尽量降低库存量，采取合理的订货周期量。对C类物品由于它对物资总金额影响很小，我们对这类物资可以采取粗放管理，但是同时要防止因数量和质量而影响计划的执行。对界乎A和C类的B类物资主要采取一般日常管理为主。例如：某公司A类产品，按规格存放，在存取产品，能最快速的找到，当物货库存量超出标准，能在最短的时间找出原因及时处理。 这些都正是因为针对A类产品实施了重点库存控制，从而提高了工作效率。
（二）采取不同的库存控制方法管理在库物品
1、采用定量和定期方法控制库存物品的数量
定量库存主要是对公司中的耗用量稳定，采购周期较长的物品。当库存数量下降到某个库存值时，立即采取补充库存的方法来保证库存的供应。这种控制方法必须连续不断地检查库存物品的库存量。
对稳定性消耗及非重要性的独立需求物品我们采用定期库存控制定期库存控制模型按一定的周期T检查库存，并随时进行库存补充，补充到一定的规定库存S。这种库存控制方法不存在固定的订货点，但有固定的订货周期。每次订货也没有一个固定的订货数量，而是根据当前库存量I与规定库存量S比较，补充的量为Q=S-I。但由于订货存在前提期，所以还必须加上订货提前期的消耗量。这种库存控制方法也要设立安全库存量。
2、加强企业各部门之间的信息沟通
在供应的整个系统中，各个环节之间的需求预测、库存状况、生产计划等都是库存管理的重要数据。这些数据分布在不同的相关环节之间，要做到快速有效的保证生产必须使其实时传递。
3、加强营销管理以降低成品库存成本
（1）认真搞好市场调查。
企业的兴衰成败在于对市场的研究和把握。企业要正确分析市场走势，主要竞争对手的情况，市场容量大小及企业自身所占市场份额的多少，搞好企业的市场定位和产品定位，从而制定切实可行的营销策略。
（2）尽量实行以销定产，加强订单管理。
市场经济要求企业尽量实行以销定产，按照订单来安排生产，所以企业必须加强订单管理，以提高订单的可靠性与严肃性。
（3）正确处理与客户（经销商）的关系。
正确处理与客户（经销商）的关系，可以提高产品的市场占有率减少因订单丢失或者客户频繁更改产品规格、型号等所造成的库存。
（4）建立企业销售网络，为新产品开发提供准确的市场信息。
建立企业销售网络，强销售部门与产品规划部门之间的协调性，使产品开发部门根据用户需要快速地开发出新产品，缩短开发周期，从而避免因开发出过时、落后的不受消费者欢迎的产品造成的库存积压。
三、结束语
本文正是从库存管理理念研究成果出发，分析了我国企业库存管理的现状，归纳了目前存在的问题，并深刻剖析了产生的原因，并在此基础上从系统角度出发，结合相关企业的实际情况，提出了库存管理存在问题的解决策略，以期能更好地促进库存管理的发展。
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作者简介：郝红强（1984年6月），男，汉，河南商丘人，商丘工学院讲师，管理学硕士，主要从事物流管理专业教学研究。
