机电设备维修与管理的具体措施
谭坚
摘 要：在"终身体育，全民健身"的思潮下，现下越来越多的城市加大了体育馆建设规模，而在体育馆后期运行过程中，机电设备运行维护管理是一大难点，很多大型体育馆常因机电设备管理不当，对运行效益造成影响，并引发闭馆停业的困难局面，为此在本文中笔者将结合自身的实践工作经验，对解决大型体育场馆机电设备管理困难做出以下思考。
关键词：大型体育场馆；机电设备；管理思考
前言：
在国民经济水平不断提升的过程中，对健康的运动生活提出了更高的要求，而这也推动了城市大型体育馆建设。而在大型体育馆运行管理过程中，机电设备管理无疑是一项复杂而又困难的工作，现下有很多大型体育馆常因机电设备管理不当，从而造成较大的经济损失，为此在今后有必要对解决大型体育场馆机电设备管理困难做出思考。
1大型体育场馆机电设备管理特点及困难
大型体育馆建筑结构庞大，因此内部所涵盖的机电设备系统也十分复杂，如包括给水加压泵房系统、景观喷泉系统、供排水系统、中水系统、绿化浇灌系统、换热站机房、制冷机房、空调机房、除湿机房、地暖采暖系统、燃气锅炉房、高压环网柜、高压发电机组、电气照明系统、LED智能大屏系统、防雷接地系统、移动通讯机房、排烟系统、火灾报警监控系统等等，由此可以看出，大型体育馆机电设备管理工作是一项复杂而又庞大的工作，需要精锐的管理团队和高昂的运行管理成本，这都为大型体育馆机电设备管理工作增添了一定的困难[1]。而通过笔者的调查研究发现，虽然现下的很多大型体育馆都配备了属于自身管理团队，但在机电设备运行管理中，还是存在各种各样的问题，如运行管理费用居高不下、日常管理检查不到位，管理技术人员素质能力有待提升等，因此在今后有必要对解决大型体育场馆机电设备管理困难做出思考。
2大型体育场馆机电设备管理策略
2.1落实包机制度
包机制度主要就是指特定的技术人员对机电设备使用、维护、包寿命的一项责任制度，大型体育馆可以根据自身机电设备的特点，确定不同设备的包机责任（个人或班组），在包机制度下，确保每个技术管理人员都能对自身的工作管理责任认真负责，对此笔者提出以下几个方面的建议。（1）在包机制度下，大型体育馆机电设备包机人员要对分管的设备定期检查，了解机电设备的运行情况，从而及时的排除隐患，做好详细的记录。（2）大型体育场馆可以采用执行检查人员和运行人员联合包机的方式，在这个过程中将各自的工作责任范围划分清楚，从而共同对机电设备的完好率、检修率、事故率负责，其中运行人员在工作业务上要接受检修人员的指导[2]。（3）在大型体育馆包机制度执行的过程中，每个责任落实人，要看管好自身的设备，在出现问题的情况下，包机人要及时处理，而若是自身处理不了，这应该及时向管理领导汇报，并提交自身的常用储备材料和备件，从而为设备的快速检修运行使用提供保障。（4）将包机人每月的奖金与相关福利政策与其所管辖的机电设备完好率、使用率挂钩，从而确保每个包机人都能够积极主动的参与到大型体育馆机电设备管理工作中。
2.2建立维护检修制度
大型体育场馆机电设备管理工作开展中，能够建立有效的维护检修制度也是十分重要的，这也是保障機电设备正常运行，维持体育馆经济效益的重要保障，对此笔者提出以下几个方面的建议。（1）设备常规检查，主要由包机人（包机班组、制定负责人）负责，检查内容包括机电设备的运行状况、电压电流情况、压力升温情况、部件密封情况、机械磨损情况、性能发挥情况、机械润滑状态等，并对检查结果进行详细的记录。（2）安全隐患排查，在日常常规检查外，大型体育馆还应该让特定检修班组，每周对机电设备进行重点安全隐患排查， 并将检查出的问题限期整改，不留尾巴，力求将安全隐患扼杀在萌芽状态。（3）设备保养，大型体育馆可以从《安全规程》出发，对内部机电设备进行定期保养，确保设备机房运行环境清洁，同时对机电设备中的液压系统、激振器等起清洗更换，从而为大型体院馆机电设备正常运行提供保障[3]。（4）设备计划检修，对大型体育馆中的大、中、小设备制定计划检修计划，如在每月20号前完成计划检修计划， 并在每年的10月底完成下一年的检修计划，通过这样有计划的检修管理，从而为大型体育馆机电设备正常运行提供保障。
2.3强化机电设备更新改造
大型体育场馆机电设备管理工作开展中，机械设备的更新改造是实现装备现代化的重要组成部分，同时也是保障大型体育馆经营运行的关键，因此大型体育馆不要吝啬资金费用，对于一些旧的设备要尽快更新改造，这样才能为长远的经济效益提供保障，对此笔者提出以下几个方面的建议。第一加大设备资金投入力度，增大机电设备的资金提取额度，从而确保大型体育馆机电设备新度系数不断上升。第二做好检修与改造更新相结合，主要是指要改造以往不合理的机电系统，打破瓶颈阻滞环节，提高系统设备的可靠程度，为大型体育馆机电设备使用服务能力提供保障。为此要重视场馆内流动设备的更新换代，将一些高耗低效、不安全的机电设备淘汰，禁止出现拼装、凑合使用的问题，确保老化、报废的机电设备坚决不会使用。最后是应该从“科技保障，林敏可靠”的角度出发，不断的引入新技术、新设备，同时从《机电设备安全》规程出发，强化机电设备更新改造，从而为大型体育馆赚取更加的回报和利润。
2.4提升机电管理队伍综合素质
在大型体育场馆机电设备管理工作开展中，对机电设备维护管理工作人员的能力要求较高，要求其必须要具备丰富的知识储备、合格技术素质，同时还应该有较强的责任心和高尚的人格品质，这样才能为体育馆机电设备管理工作提供保障，为此今后大型体育馆要注重内部机电管理人员素质能力培养[4]。如大型体育馆可以整合当地体院馆资源，对运行管理维护人员优化配置，加大各体体育馆专业技术人才挖掘，从而确保内部机电设备管理人才分配均衡，专业协调，保证每个场馆内配有专业的给排水、空调、电气及通信自动化管理人才，这样才能为机电设备管理效果提供保障。此外由于大型体育馆机电设备系统复杂，大型体育馆必要时可以与第三方服务商取得联系，通过第三方合同草拟方式，借助其他服务商的技术人员优势，解决现下体育馆内管理人员短缺问题。最后要注重内部现有机电设备管理人员的培训，通过定期业务培训学习方式，让每部现有机电管理人员对机电设备管理流程和机电设备性能原理深入了解，确保在实际工作中可以轻松自如应对工作，这也是解决大型体育场馆机电设备管理困难的关键。
总结：
城市大型体育馆建立符合国民对健康生活的追求趋势，但在大型体育馆运营管理过程中，机电设备管理是管理的重点也是管理的难点，若是机电设备管理不当，会使体育馆造成较大的经济损失，因此为了能够更好的推动我国大型体育馆建设发展，为居民的健康体育生活提供保障，强化大型体育场馆机电设备管理思考研究十分必要。
参考文献：
[1]冀明文.煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势[J/OL].当代化工研究，2018（02）：132-133.
[2]樊冬华.信息化技术在机电设备管理的应用研究[J].山东工业技术，2018（09）：145.
[3]魏然，閤桥露，覃文波.建筑机电设备BIM-SIM模型集成建模方法[J/OL].土木工程与管理学报，2018（02）：124-129+134.
[4]吴学忠.煤矿机电设备故障检测及维修方法探析[J].科技风，2018（11）：122.
