土建施工进度表 土建工程安全施工及进度控制分析 落伍网
张野 赵海东
摘 要：土建工程的安全管理是建设企业发展的关键所在，这对其整体管理水平的提升以及综合竞争力的提升等都有着重要的影响。在土建工程安全管理中，要综合考虑多种影响因素，通过专业人才的配备、管理措施的改进等来提高安全管理的水平，以实现企业综合实力的提升。本文通过阐述土建工程项目施工安全管理的重要性及其存在的问题，提出一些笔者的建议。
关键词：土建工程；项目施工；安全管理
引言
随着近年来建设项目规模的扩大，对技术要求的不断提高，加强土建工程施工的管理也就成了必然的要求。只有对施工项目进行合理有效的管理，建筑的质量才能得到最大限度的保证，如此一来，才能凭借其项目品质在激烈的竞争中立足，从而使企业获得最大的经济与社会效益。通过长期的探索与发展，当前的土建施工技术有了很大的提高，但在土建施工安全管理的过程中仍存在着不少问题，这些都影响了整个工程的施行，阻碍了项目的管理和发展。
1土建工程项目施工现场管理的重要性
在土建项目施工的过程中，对工程施工进度的要求是很高的，但是土建工程受多种因素的影响，在施工的过程中稳定性不高，各种问题频出。所以想要确保工程的施工质量，必须在施工的过程中做好施工现场的管理，只有减少施工现场中的各类隐患，才能切实提高施工的效率和质量，才能保证工程的顺利开工，节约施工成本，增加建筑企业的经济效益。在当前高速发展的社会中，人们不仅对物质生活水平的要求不断提升，对住宅以及商业建筑的审美和实用性要求也在不断提升，而且土建工程项目直接关系着建筑内居民的人身和财产安全，所以保证土建项目的施工效果，确保建筑的工期质量是十分有必要的。而想要实现这个目标就要加强对施工现场的管理，对影响项目施工的因素进行仔细的分析，并要在项目设计阶段和施工前期对工程项目的施工现场进行仔细的考察，将自然、人为等因素充分考虑进去，以此来提高施工现场的施工质量，保证建筑施工的顺利进行，这也是维护建筑企业信誉和形象的重要途径。
2土建施工安全管理存在的问题
2.1安全管理意识淡薄
在项目施工的现场，危险工序众多，稍有疏忽大意都有可能会带来安全事故的发生。因此，做好施工安全的管理是整个施工管理的关键之处，尤其是现场的施工管理，关系到整个工程的正常运转进程。但是很多施工的管理人员没有重视安全施工的思想意识，对安全措施的意识极其淡薄，将安全管理的口号只是挂在嘴边。管理人员的疏于监管也使得施工人员未能充分认识到安全施工的重要性，对安全规范的要求大多都流于形式上，只是为了应付检查，并未从本质上要求自我安全，例如在现场施工不带安全帽、不系安全带等现象，为施工管理埋下了安全隐患。
2.2施工人员素质不高
在施工进度、质量、效益、安全几方面发生冲突时，往往忽视安全，注重进度和效益。安全搞不好，往往在于认识不到位，一定要处理好施工安全和经济效益关系，通过开展多种形式的安全教育活动，提高管理人员和农民工的思想认识，使广大职工逐步实现从要我安全到我要安全的思想跨越，只有解决了思想认识工作，广大施工人员才能真正树立安全第一、安全就是效益的观念，从而有效地预防事故的发生。
2.3施工现场操作工人管理和教育严重滞后
施工现场一般管理人员和少数工种是正式工，操作工人都是临时招聘的农民工，按照规定，新工人进场必须进行安全“三级教育”，主要是培训劳动技能和安全知识，经考核合格后才能上岗，但是大多数招收的农民工都没有进行教育，只停留在资料上，致使这些人严重缺乏安全生产致使，安全操作水平低下，安全意识淡薄，自我防护能力极差，带来很大的安全隐患，因此一定要加强他们的管理与安全教育，，提高他们的自我防范能力和安全意识，减少隐患，促进安全生产。
3土建工程项目施工安全管理存在问题的对策
3.1建立健全的安全管理制度
安全管理制度的完善可以确保整个土建施工工程的组织结构以及施工过程顺利进行。因此，建立一个完善的安全管理体系是重中之重。要建立完善的安全管理体系，首先应当确立一个完美的施工安全控制方案，依据工程施工的设计文件，并且以建筑图纸作为指导，再认真研究与审核图纸的前提下来组织施工工作。同时还要根据具体施工状况编制完善的施工方案与施工工艺。明确好施工时各级安全管理人员的职责，建立分工明确的安全责任管理制，确保每一层都有专人负责管理。
3.2严格控制施工材料的进场质量
在施工过程中，应当加强对钢筋、砂石、砖以及水泥等建筑材料的质量控制，以确保建筑材料符合相应的国家规定标准。在进行建筑材料检测时，应当严格按照取样规定进行，并将样品送到正规检测实验室进行检测，严禁检测不合格的建筑材料流入施工现场。钢筋进场之后，应当有专门的监理工程师去核对钢筋的生产厂家，并审核钢筋的各种级别、报审数量以及直径等，同时还要核对相应的合格证。
3.3加强对土建工程项目施工的安检工作
在工程的安检过程中，为了确保安检工作的正常实施，安检管理人员应该对施工人员进行严格考察，分析施工过程中涉及的危险部分并对危险进行排查。其次，对土建工程项目中需要安检的部分进行规划，在危险较大的部分应该制定具体的施工方案，对施工中存在的危险问题进行全面分析，明确施工的具体方向和范围。
3.4加强施工人員素质的培养
施工现场管理中，施工人员的职业技能、道德以及素质教育都是少不了的，管理人员要充分调动施工人员的积极性和工作热情，同时加强技能培训，提高施工人员的技术素质。施工现场管理必须要有一些强制性的措施作为依据，并健全人员岗位责任制，对引起工程质量事故，造成产品破坏的行为进行严肃处罚。加强质量监督管理机构的建立，提高质量监督人员素质水平。
结束语
安全管理是土建工程施工管理的重要组成部分，是一门综合、系统的学科。安全管理的水平直接关系到企业的社会信誉和经济效益。安全施工涉及面广，要求高，需要做好各方面的管理工作，充分发挥人员的管理作用，树立起“安全管理永无止境，没有最安全只有更安全”的管理理念。只有这样，才能不断提高施工的安全性，减少事故发生，保护人民群众的生命和财产安全。
参考文献：
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