供应链环境下的库存控制策略分析
戴志红
摘 要：多年以来，随着经济的发展，各个企业都面临着关于库存管理的问题，对于这个问题的解决一直都探寻不出特别有效的办法，采取的办法只是一时的有效，并没有在根本上解决问题。库存主要包括一些原材料、半成品、成品等，库存所占的费用也是一笔不小的支出，所以，企业一旦管理不好库存的话，对于企业的盈利也有着一定的影响，也容易给企业造成不必要的损失。特别是在供应链环境下更要加强库存管理，采取有效的方法进行库存管理，对于企业的效益具有非常重要的意义。但在当今时代，很多企业采取的库存管理方法不太合理，不符合企业发展的特点和要求，所以在管理上遇到大大小小的难题，在解决上也非常的吃力，所以在库存管理上出现的问题越来越多，逐渐成为企业担忧的问题，一定程度上影响着企业的发展，从而影响企业的利益。
关键词：供应链；库存管理；企业利益
引言：
随着近几年经济的发展，供应链也随之发展了起来，逐渐成为企业管理的主要因素和方法，对于企业的管理方面有着非常重要的意义。供应链包含的内容很多，相对来讲具有一定的复杂性，库存是供应链管理中的一个非常重要的因素。库存作为供应链管理中的一个重要因素，对于企业有着非常重要的意义。在供应链管理这个大背景下，库存管理方式要适应现代供应链管理的特点和要求，但通过调查显示，很多企业所采取的库存管理方法不符合现代供应链管理的一些相关理念，所以没有达成一定协调性，这就给库存管理造成了一定的问题，库存管理出现问题，对于企业的运行也有一定的影响作用，对于企业的发展也是一种制约因素。
一. 关于库存管理
㈠ 库存管理概念
库存控制（inventory control）又称库存管理，是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。
㈡ 库存管理的内容
库存管理的内容包含仓库管理和库存控制两个部分。仓库管理的内容是指库存物料的科学保管，以减少损耗，方便存取；库存控制则是要求控制合理的库存水平，即用最少的投资和最少的库存管理费用，维持合理的库存，以满足使用部门的需求和减少缺货损失。库存管理的内容：物料的出入库，物料的移动管理，库存盘点，库存物料信息分析。
㈢ 库存管理的作用
主要是：在保证企业生产、经營需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。
二. 供应链下库存管理出现的问题
㈠ 缺乏供应链的整体观念
供应链所包含的内容有很多，所以工作上存在着一定的复杂性和具体性。供应链不止针对一个企业或者说一个部门，对于供应链下的管理而言，更需要整体的合作和配合，这样才能达到一定的目的和目标，如果企业之间不相互配合，那么对于供应链管理也是一种制约因素。很多工作人员还不了解供应链的整体观念，所以在工作中只看中自身的利益和作用，忽视了供应链最重要的环节，企业整体性不强对于供应链管理是有很大影响的，有着企业不仅不相互配合，甚至会相互排斥，这样一来就会影响供应链管理的效果，对于企业的发展是有一定影响的。所以，对于供应链下的库存管理是一个很大的问题，很多企业的目标不同，所以努力的方向也不同，企业之间达不成相同的意见，这对于库存管理也是一种很不好的作用和影响。
㈡ 忽视不确定性对于库存的影响
在库存管理中，会有很多的不确定性问题的出现，特别是现在供应链管理北背景下，随着人们要求的提高，不确定性因素也越来越多，包含的内容和当年也在不断的增加，所以这对库存管理的影响也越来越大。对于库存的数量的调查不严谨，这就造成了很多不确定因素的发生，无法判断库存是否增加或者不足，这就在配货过程中造成一定的影响，影响配货的进度，影响物流。还有各个相互合作的企业对于自身负责的项目应该保证一定的透明度，对于各个环节也有一定的帮助，如果相互合作的企业所负责的内容透明度不高，对于工作的进程相互都不了解，那么在配货上也有一定的影响，这样就会造成配货不及时，在物流上有一定的延时，从而影响企业的工作效率，造成服务水平下降，所以在供应链的管理之下，对于这种情况要采取有效的合理的方法来解决。
㈢ 库存管理系统满足不了供应链管理的要求
很多企业所利用的库存管理的方法还比较单一，比较传统，没有适应当今经济发展的趋势，没有利用供应链管理的优势来改善库存管理的方法，所以这就无法是库存管理有效的融入到供应链管理当中。关于库存管理的政策也是单方面的，没有与供应链管理相互结合，没有使二者有效的联系起来，所以在管理上出现了很多的问题，对于供应链管理上的优势和优点也无法再库存管理上充分的发挥，这样还是没有起到供应链的作用。所以企业应该根据企业的发展特点，再根据供应链管理的特点，针对企业的库存管理采取有效的方法进行有效的管理，使企业的库存管理与供应链管理有机的结合，充分发挥供应链下库存管理的优势和作用，从而促进企业的管理。
三. 供应链下库存管理的策略
㈠ ABC分类管理法
在企业的库存管理上，不同种类的原材料或者半成品应该采取不同的管理方法，因为不同的原材料或者半成品有不同的特点，所以要根据各种原材料或者半成品的特点来采取相应的管理方法。将需要管理的产品分为ABC三个不同的等级，采取不同等级的管理方法，对于A等级的产品，企业应该让专业的管理人员定时定期的进行相应的盘点，对于库存的数量应该及时的上班并记录，对数量及时更新，对于企业所出现的突发情况可以有效的进行控制。而对于B产品，进行正常的盘点和检查，对于C产品，可以进行简单的管理和检查，简单的定期进行盘点和管理。这些盘点不应该只针对于数量上的检查，应该还要包括产品的质量等各个方面的检查和管理，进行全面的管理。
㈡ 企业间构成动态联盟
供应链管理下进行库存管理，企业之间的合作是具有非常重要的意义的。所以对于企业之间，一定要形成良好的合作关系，定时的进行良好的交流，对于每个环节都应该认真的分析和了解，因为供应链下的库存管理非常注重合作和联盟。在供应链下的库存管理中，可能会涉及很多的企业，所以企业之间要制定一致的发展目标和工作目标，共同为一个目标而进行努力，如果企业各有各的目标，那么努力就是单方面的，对于供应链管理是很不利的。所以企业之间要定期的进行交流，每个环节都不能懈怠，要形成共同奋斗努力的整体，定期进行工作上的汇报，及时了解每个环节进行的进程，从而调节本企业工作的进程，从而提高企业的工作效率，促进企业供应链下的库存管理。
㈢ 改善库存管理体系
近几年来，很多企业的库存管理模式还没有进行改进，模式还比较单一，比较传统，没有和供应链管理有机的结合在一起，所以企业应该根据供应链管理的特点采取相应的库存管理方法，形成有效的结合，从而促进企业库存的管理。
结论：
所以，根据当今经济发展的趋势，供应链管理对于企业的库存管理有着非常重要的意义，要采取一定的方法使库存管理与供应链管理有机结合，形成供应链下库存的有效管理，从而促进企业的发展。
参考文献：
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