土木工程施工质量管理问题及对策研究.doc
林冬冬
摘要：土木工程施工是我国目前工程建设热点，但是目前在土木工程施工项目质量管理中存在严重的问题，如：监理机制不完善、工程质量较低、安全措施不健全等。而加强土木工程施工项目质量管理是确保施工建设质量符合要求的前提和基础，并且可以保障工程的建设水平、建设时间以及建设质量等，从而促使土木工程建设可以科学、合理、有序的进行。本文从土木工程施工项目的质量管理入手，通过当下土木工程项目施工中所遇到的问题进行解析，提出项目管理的有效方法和对策。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理
土木工程项目是一个比较复杂、繁杂和庞大的过程，其施工过程的质量管理相应的也比较繁杂。所以在土木工程施工中，需要明确施工的资源，配置的要求，对工程程序进行规范化建设。只有对土木工程项目全过程的有效施工质量管理，才能保证土木工程项目的整体施工质量。因此，必须加强对土木工程施工质量管理的重视程度，为土木工程施工的顺利开展保驾护航。
1.土木工程施工质量管理中存在的缺陷分析
1.1质量和安全检查工作缺失
土木工程施工是一个复杂且烦琐的工作，工期较长、施工量较大和施工范围广的特点，进一步增加了土木工程施工质量管理的难度。施工单位和项目的负责人应针对不同施工项目及不同施工阶段，从施工前期的设计、立项策划到施工过程中的安全、进度、材料、合同方面的管理，最后到土木工程竣工方面的管理，都要加强施工安全的管理力度，保证土木工程施工项目建设的安全进行。一些监理单位的技术水平不到位，施工现场管理不到位，无法对土木工程质量进行科学化的处理。而相应的监督管理工作又无法发挥实际的作用，施工过程中出现的危险隐患和影响质量的因素得不到控制，导致土木工程施工质量的整体得不到保障。部分建筑施工企业的监管部门形同虚设，只是为了应付检查而搭建的临时部门，根本无法发挥监管的作用。
1.2管理模式和制度相对落后
近年来，在经济发展大背景下，我国的土木工程施工发展迅速，施工规模和相关企业不断增加。但是，一些承包商对项目施工单位了解不足，对质量监督管理体制不完善，造成施工质量问题的出现，没有良好的质量监督管理，影响土木工程施工质量建设发展。我国的土木工程施工质量管理中存在较多的缺陷，质量安全管理模式的科学性和可行性得不到保障。在当下的很多实际施工项目中，土木工程的監管范围非常有限，导致施工项目单位因此受到很大的影响
1.3施工的人员素质问题
目前我国的很多土木工程施工中都存在施工单位对监理工作在工程中的重要性认识不足的问题。部分施工单位里会有很多的监管人员职业素养不高、缺乏工程实践经验，忽视监管人员的重要性，导致监管人员无法在整个施工阶段中尽到应有的职责。这些施工人员没有一定的文化知识和专业素养，合同意识、法律意识等法制意识观念非常淡薄，本身对施工过程中的问题采取不积极的态度，责任意识和把控意识都比较淡薄。
2.土木工程施工质量管理中存在的缺陷的改进策略分析
2.1实行责任管理增强质量安全意识
建筑施工中需要严格的控制质量规范管理标准，依照国家建设标准，法律法规进行分析，明确建筑行业制定的规范。对土木工程施工质量管理实行责任到人，明确落实建筑施工的所有参与者的管理责任，建立监管体系和提升监管人员整体素质的方案切实可行，使监管人员对施工的细节做出科学的判断。及时处理标准化工程进度，建立合理的建筑安全管理体系。展开有组织性的规范的质量安全管理活动。另一方面，需要对施工人员的安全意识进行针对性的教育与训练，通过增强施工人员质量安全意识，对建筑施工的操作流程进行规范，最大程度地减少人为失误造成的意外事故。施工质量标准需要严格管理，明确数据资料设计图纸标准，对施工过程和施工结构进行合理的验收。
2.2确保施工质量安全监督检查落实到位
土木工程的前期设计是土木工程项目的重要环节，科学严谨的设计是保障施工后期顺利进行的前提。要想从根本上提高土木工程的安全管理水平，就要从根本的监理机制和监理人员上着手。对土木工程施工质量管理的监督检查工作，企业管理层应该聘请经验丰富的监理公司，对土木工程的施工监督工作，同时按照各个土木工程的特点和实施相应的科学合理的施工管理制度。在实际的施工过程中，将公司的质量控制措施落实到每个项目的每个环节的每一项质量管理工作。严格落实监理责任制，提高施工工艺设计的合理性，及时纠正不合理的施工操作。发现施工环节的安全隐患和不规范操作，进而反馈到施工管理部门，及时进行施工方案的整改和调整。根据土木工程施工质量管理中存在的问题，对建筑施工的方案设计、管理制度和模式制度、施工现场管理以及安全隐患和事故处理进行详细的监督。对施工机械质量、技术操作人员、施工设计标准需要严格的监控管理。
2.3提高土木工程施工人员的全面素养
土木工程施工人员的综合素质将会直接影响土木工程的施工质量。通常在土木工程施工企业里，项目前沿工作者的整体文化素养不够。施工单位为了确保土木工程的施工质量能够符合相关要求，就必须对所有参与土木工程施工的人员进行考核。同时加强施工单位提供可靠的人力是其中有效可行的方案。高薪引进高质量的工程师和高级技术工人，促进项目人员之间的交流和学习，加强对施工人员进行综合技能的培训。土木工程施工单位应该根据不同施工人员的岗位特点，进行有针对性的培训，使其掌握相应的施工技术。施工单位还要充分调动施工人员学习的热情和积极性，采取科学的激励机制，设立人员晋升制度带动施工人员的主观能动性，将施工质量做到最好。
3结语：土木建筑施工中，需要根据施工质量规范进行管理，实行责任管理增强安全意识，对施工细则进行详细的记录，确定施工项目内容和质量管理标准，确保施工安全监督检查落实到位以及实施动态管理做好事故的调查与处理改进策略。同时相关管理人员应该不断地建立相关的体系，提高监理人员的综合素质，促使质量管理工作能够落实到实处，做好环境的保护。将土木工程项目的质量管理落实到施工的每一个细小的环节中，保证施工验收和后续维护管理的有效性。
参考文献：
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[2]冯丽莹.土木工程施工质量管理问题及对策[J].四川水泥，2015（04）：46.
