...公司 全面深化台区线损管控-国网三明供电公司
王国 余存华
摘 要：台区管理工作是供电所营销管理工作的重要组成，加强线损过程化管理，是降低线损率，提升经济效益的重要途径。做到线损管理不放松，深挖内部潜力，向管理求效益，向线损要效益。客服分中心在结合当前实际，从业扩报装、计量管理、抄核收管理、营业普查和用电检查、节能降损管理、供电可靠性管理等专业范畴管理上下功夫。在依托农网改造升级工程提升供电可靠性的同时，加强节能降损管理。通过一系统举措，在台区同期线损管理上形成过程化管控，从而确保了客服分中心台区同期线损合格率达标，进一步提升线损管理水平，线损指标不断优化。
关键词：台区；线损；管控
中圖分类号：TM73 文献标志码：A 文章编号：2095-2945（2017）36-0094-02
1 问题诊断
线损率是供电企业一项重要的综合性技术经济指标，是衡量企业管理水平和经营水平的重要指标，是建设“一强三优”现代化供电企业的重要条件。随着市场竞争的日益激烈，节能降损工作的要求不断提高，线损管理工作显得日益重要。以往农电线损管理模式仍存在着模式陈旧、理念不新、观念转变迟缓、考核办法缺乏科学性和实效甚至措施不利、农电队伍不稳定，员工素质不高等因素。
在近年来，电网规划的步伐加快，配网线路也不断地完善和更新，随着新增用电客户的发展，交叉供电所带来的问题日显突出，供电单位之间的交叉、供电所之间的交叉造成线损管理混乱，线路、台区线损管理资料台账缺乏更新，给报表统计带来困难，不能直观反映线损率情况。在理清这些交叉供电情况后，制定方案改进措施，按线路清查用户情况，按隶属关系进行用户移交、理顺，不能移交的在分支线处加装高压计量装置进行考核，在整个管理过程势必要形成一个过程化管控，从而提升效率。
2 管理提升目标
充分发挥人的积极性、创造性和全面协调性，通过完善各项考核、激励机制并辅以各项规章制度，推动线损管理向人本化、科学化、规范化、精益化发展。建立“线损结构可视化、系统应用深度化、数据分析智能化、降损目标精准化”的营销专业同期线损管理体系。做到目标明确、措施精准、专业协同，有效提升台区同期线损管理水平和经营质效。通过优化电网结构，合理调配负荷，通过各项管理措施和技术措施，全员参与，使供电企业取得最大的社会、经济效益。实现台区同期线损管理工作和线损指标的可控、在控，使分中心的线损管理迈上了新的台阶，为综合线损指标和各项分压线损指标全面完成奠定基础。实现台区月度同期线损监测率达到95%；台区月度同期线损合格率达到85%的目标。
3 主要做法
3.1 加强领导，明确职责
成立采集运维专班，设运维专责将采集运维工作做为日常工作，把台区同期线损管理、用电检查、营销稽查等工作职能合并。营销科设专责，每天负责用采监测、下发工单，对采集运维过程进行考核督办，制定考核办法，建立建全完善的激励机制。
成立线损管理领导小组，由分管营销的领导任组长，营销科长任副组长，线损管理专责、营配贯通专责、采集运维专责工作等任线损管理领导小组成员。领导小组全面负责线损管理的组织、领导和协调工作；负责采集运维工作的监督考核，促进采集运维工作开展，指定方向、目标和具体实施方案；对供电所进行督导和月年度考评工作。
各供电所下设运维专班，负责线损管理工作的组织、实施、检查；负责运维工单的执行和现场运维后的结果反馈。
3.2 深入开展营配一体化应用
通过全方位平台导出营配不致数据，由营销科牵头，生技安保科配合，开展营配贯通工作，实现营配业务采集信息互通应用。具体由各供电所进行低压数据采录贯通，为线损精细化管理提供数据支撑。优先解决全采台区达标率，确保全采一台，达标率合格一台。对发现的异常情况，供电所应在规定的时限内进行处理。全程由运维班长及专责负责督导实施并向营销科反馈应用效果。
3.3 加强用电采集系统运维
主要由供电所采集运维专责对采集成功率负责，加大采集运维管理力度；对上线用户进行系统监测，对漏抄户数分析原因。
营销科专责对补招不回高于2%的台区下发派工单交各供电所运维专责人员现场排查处理，确保发现问题、现场故障得到及时处理，对处理情况全过程监管考核。同时对现场电表停电进行严格管理，欠费停电时要确保表计在线；每周派发连续异常用户督办单，规定处理时限，对“日漏抄”超过5户的台区进行监控和异常处理，确保上线户数的抄表成功率。监测日线损率情况，对异常台区连续出现三天的台区进行重点分析，派督办工单对异常的用户进行检查；对月度线损率不合格台区，组织用电检查，及时分析原因，发现问题及时处理。
3.4 加大线损异常台区治理
综合考虑台区理论线损、拓扑结构、负荷异常、电量突变等情况，根据需要向相关部门、专业发起协查工单并督促协办进展。相关部门、专业从台区及用户档案准确性、变户对应关系、窃电、计量准确性和技术降损等方面排查，提出治理措施，原则上应在7个工作日内完成治理，对排查、治理不到位的，或“治理”造假的要追溯责任，纳入考核。
建立线损异常台区闭环管理机制，加强精准降损过程管控，组织专班常态开展线损异常台区在线分析及派发异常督办工单，精准定位异常原因并及时反馈，各级管理单位结合职责迅速落实整改。
3.5 强化管理，夯实线损管理基础
加强线损管理制度建设，强化考核，夯实线损管理基础。营销科制定了《客户服务分中心低压公变台区巡视管理考核
办法》和《客户服务分中心低压公变台区管理考核办法》，将营销专业线损管理的关键指标纳入同业对标范畴，同时建立工作通报制度，对相关指标进行定期通报，各单位应结合自身实际，制定本单位指标及提升计划。 公司将对线损指标落后单位实行“说清楚” 制度， 对指标长期靠后单位进行督办。endprint
4 实施效果
通过一系列举措后，取得了明显效果，以表计全寿命周期管理作为日常工作推进按月进行表计配送、领用、安装、验收、运行、回退全寿命周期管理堵塞漏洞，切实提高企业经济效益。推进用电采集系统建设，提升采集系统运行和智能电表应用水平，使基础管理更上一层台阶。明确专责进行指导、监督基层单位做好有关线损管理基础工作，把台区关口管理作为长期监管，按照线损管理目标，不断创新。
（1）结合SG186、TMR系统的实用化，将线损管理纳入一体化信息平台，实现线损相关信息纵向贯通和横向集成，实现线损管控信息化。其次按照用电信息采集建设，以线路和台区为单位，按照“建设一台、采集一台、统计考核一台”的原则，推广运用新技术新手段，在高损线路安装反窃电仪有效防止和打击违约用电行为。结合用电信息采集系统按线路和台区分析日监控线损，发现问题及时处理。
（2）认真开展指标预测，提前分析指标走势。公司系统、二级单位、基层供电所每月要定期开展线损分析，做到线损分析工作制度化。经常深入基层，指导、协调、监督、控制指标波动及降损措施到位情况。建立线损分析月度例会制度，对线损总体完成情况、逐条线路的线损进行认真研究分析。特别是供电所要对自己所管辖线路分压、分线、分台区分析，做到线损管理“三不放过”：未分析清楚不放过、异常线路和台区未说明原因不放过、未制定整改措施不放过。
（3）降损节能建立一种常态监测机制。降低线损关键在于计量：a.坚持定期抄表与不定期抄表相结合，通过抄表来监测掌握计量表的运行情况，一旦发现问题立即对计量进行检查。b.借助营业普查的春风，对各配电台区的计量每月进行一次现场监测，看其计量设备是否运行正常。c.按照规程要求对计量表严格进行周期校验，确保计量的准确性。
截止6月份分中心用电采集成功率达到99.8%，台区月度同期线损监测率提升到99.44%；台区月度同期线损合格率截止6月达到82.66%；同期线损在线监测率达到99.42%；营销系统与采集系统信息一致率100%；线损异常督办工单合格率达到100%，兄弟单位中名列前茅。因此供电企业在当前利润空间愈来愈小的情况下我们应该加强线损管理，通过台区同期线损过程化管控，深挖内部潜力，向管理要效益。只有通过技术降损和管理降损来做好线损管理，降低线路损耗，减少电量流失，因此才能确保计量装置准确运行，提高经济效益。
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