... 试论中国社会管理体制与机制改革和创新
吴小龙
摘 要：作为行业发展过程中的重要因素，行业的管理机制的变革与创新是行业可持续发展的必经之路。随着近年来市场经济的不断发展，各个行业内部为了在整个市场占据一定的份额，纷纷在行业内部进行了相关的变革与创新。由于现阶段市场经济对行业的要求局限性较强，对于行业的发展要求也仅仅是经济的发展，所以在各行业内，企业对内部管理机制的创新与变革认识不到位，导致部分企业在内部机制变革过程中往往处于被动发展的状态，进而影响企业在整个行业内部竞争中的地位。基于此，笔者对管理机制的变革与创新展开了相关的研究，并提出了相对应的策略，希望促进行业内部企业管理机制的发展。
关键词：管理机制；变革；创新
所有行业大多数是由企业为经营形式出现的，现阶段我国大部分企业大多数是以盈利为主，企业的主要经营目的也是为了追求更多的利润。现阶段企业经营过程中，管理者认为企业要获取更大的利润，其主要方式为创新、垄断以及风险等。创新作为企业持续发展的重要方式，为企业不断获得更大的利润提供了源源不断的动力，企业的创新空间的大小直接决定了企业后期层次的高低。企业管理机制的创新作为企业创新的重要组成部分，也越来越受到人们的关注。
一、管理机制变革创新概述
管理机制变革与创新主要是指对企业管理行为的相关变革与创新。企业管理人员通过对管理行为的相关变革与创新，对现有的资源进行整合，并在原有的基础上创造出一种新型的管理范式，使之与实际发展环境相协调，形成一种良好地组织形式，最终实现企业的可持续发展。管理机制的变革与创新应从管理的概念出发。根据经济学观点，人类在发展的过程中长期存在着稀缺资源与无限需求之间的矛盾，需要一种方式来对稀缺资源进行合理的配置，这就是管理的概念。简单来说，管理就是结合企业的实际需要对内外部的因素进行相关的配置。由此看来，在实际的管理过程中，仅仅是维持是远远不够的，要根据企业实际的发展情况不断的进行变革或者是创新，以来适应整个企业发展的不同阶段。
二、管理机制的变革及创新的具体内容
管理机制的变革及创新其主要包括以下几个方面：经营思路、组织架构、管理制度、企业文化、管理方式等。
1、经营思路的变革与创新
经营思路的变革与创新是整个企业管理机制创新的首要目标。现代企业要想在不断变化的市场经济的发展过程中占有一定的经济份额，首要的目标就是要对经营思路进行不断的变革与创新。只有在经营思路上有了新的创意，并将其付诸行动，才能够形成创新，企业才能在市场经济的不断变化以及行业不断竞争的中立于不败之地。
2、组织架构的变革及创新
现代企业要想在不断变化的市场经济的背景下持续发展，除了实现经营方式的创新之外，还要对组织架构进行相关变革及创新。现阶段大部分的企业都以组织的形式出现，因此，要想将创新的经营方式落到实处，需要不断变革及创新其组织架构。组织架构的变革与创新主要对人与物组合方式的变革与创新，通过对组织部门、组织手段等进行变化，合理配置相关资源，使组织架构不断适应企业各个不同阶段的发展。
3、管理制度的变革与创新
俗话说“没有规矩，不成方圆”，任何企业的发展都离不开相应制度的管理。企业管理制度广义上来说包括企业内部的相关管理制度以及产权制度。随着企业发展步伐的不断加快，其相应的管理制度也应随之出现相应的变革及创新，管理制度的变革及创新主要是将组织架构创新、经营思路创新等行为进行制度化、规范化，同时还为企业其他创新提供一定的理论指導。
4、管理方式的变革及创新
管理方式的变革及创新是指企业在进行资源整合时所使用的方法论指导。管理方式的变革及创新带给企业的是更加符合企业发展的具体要求，运用最新的管理技术与管理方法，使得现有的资源发挥其最大的使用效率。管理方式的变革及创新主要包括业务流程优化、人力资源管理等。通过对管理方式的不断变革及创新，保证整个企业在进行管理机制的变革及创新的过程中有相关的方法论指导。
三、企业管理机制的变革及创新发展现状
1、内部管理存在着一定的不协调
纵观整个中国历史，无论是什么变革及创新，都是对原有制度与秩序的冲击与破坏，在其发展过程中，一旦出现管理不协调现象，不管是对企业发展有利与否，管理者都应对这些不协调因素进行管理。因此，创新活动正是发现企业内部管理不协调因素的重要形式之一，但是现阶段由于管理者对于管理过程中出现的不协调因素往往置之不理，导致在企业发展的过程中，长期存在不协调因素，严重制约了企业管理机制的变革与创新。
2、管理者对变革及创新意识较为缺乏
企业在长期的发展过程中，由于长期受计划经济的影响，对经营体制与管理机制依然停留在传统层面。但是改革开放以来，市场经济以及经济全球化的程度不断深入，传统的经营模式对于企业现阶段的发展的不仅没有起到积极的作用，反之还在一定程度上制约了企业的长期有效发展。加之，企业在实际的发展的过程中对于利润的过度追求，诸多原因都导致了管理者对管理机制变革及创新的重视程度不足。比如说，现阶段很多企业的管理机制还是停留在工业经济时代，其管理水平、管理模式都较为落后，导致企业管理机制在实际发展过程中核心竞争力越来越差，最终面临被市场淘汰的处境。
3、对企业文化建设认知程度不足
企业文化是一个企业核心竞争力的一项重要内容，企业文化是企业精神的延伸，不仅有利于提高员工的对工作的认识及工作效率，还在较大程度上影响到公司的长期发展。但是，现阶段，很多中小型企业对于企业文化的认知程度不足，对企业的管理机制主要集中在企业经营质量与服务上，对企业文化的建设还仅仅停留在理论层面，更不要谈管理的变革与创新了。
四、管理机制变革及创新的策略
1、加强管理层对管理机制变革及创新的认识
企业要想实现长期有效的发展，其中最重要的就是不断对管理机制进行变革及创新。要实现管理机制的变革及创新，企业各个管理层应不断加强对管理机制变革及创新的认识。首先，企业要树立管理机制变革及创新的理念，以企业文化为指导，进行企业制度的建设；其次，企业管理层要不断对管理制度进行变革及创新，不断适应市场对企业的要求；最后，创新组织架构，不断将变革及创新的制度落到实处，以适应企业发展的需要。
2、加快企业文化建设步伐
企业文化作为企业发展的核心竞争力里面的一项重要内容，对于企业发展的积极作用是不言而喻的。企业文化的存在，为管理机制的变革及创新提供了一个良好的理论指导。在进行企业文化建设的过程中，管理人员应结合企业发展的实际情况，总结出符合本企业特点的企业精神，并对员工潜移默化的产生积极的影响，以此来增强企业的凝聚力；其次，在企业文化建设过程中，要与社会主义核心价值观相结合，以文明生产为核心，不断推动企业的发展；最后，在企业文化建设过程中，应树立好良好的企业形象，在社会上能得到相应的认同，促进企业在行业竞争过程中处于不败的地位。
三、不断变革及创新企业发展战略
企业的发展战略是指企业根据市场发展的实际情况以及自身的实际能力来选择适合企业发展的经营领域及产品，然后在不断的技术创新中形成自身的核心竞争力。在企业的发展过程中，需要结合市场环境的具体情况不断变革企业发展战略，并且对相应的组织架构、组织制度以及经营形式进行相应的变革及创新，这样才能在经济发展的大潮中稳住自身发展的脚步。
结语：随着近年来市场经济的不断发展，各个行业内部为了在整个市场占据一定的份额，纷纷在行业内部进行了相关的变革与创新。但是由于现阶段很多企业对于管理机制变革及创新认知程度不足，导致了很多企业在发展过程中出现了停滞，因此，笔者认为，在企业发展的过程中，管理层要不断加强对其变革及创新的认识，建立起适应企业发展的企业文化，不断变革及创新发展战略，以适应市场经济的不断发展。
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