物流信息管理模式的应用研究
李巍
摘 要：自我国加入世贸组织后，我国的经济得到了飞速的发展，同时国内企业也迎来了难得的发展机遇，企业的经济效益获得了明显的增长。在这一大背景下，我国物流企业得到了逐步地扩大和发展，物流企业应有效提升管理水平，以更好地适应社会的快速发展。因此，精益化管理应运而生，它能够使物流企业应用最少的投资取得最大化的效益，进而促进物流企业的发展。该文将精益化管理在物流企业中的应用研究作为论述的重点，希望能为广大物流企业管理人员提供帮助。
关键词：精益化管理 物流企业 应用 研究
中图分类号：F253 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）05（c）-0190-02
近年来，我国经济飞速发展，与此同时，国内各大物流企业迎来一次发展与壮大的好时机，物流企业的规模、效益呈逐年上升趋势。然而，如何做好物流企业管理工作成为现代物流企业需要解决的首要问题之一。通过正确应用精益化管理能够使现代物流企业在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，也能够有效提升企业自身的管理水准。
1 精益化管理简介
当前，我国经济快速发展。由于网上购物平台等的兴起，我国各大物流企业的发展规模得到逐步扩大，但在发展的过程中也面临一定的困难，需要一种能够符合物流企业发展的管理模式，以促进企业更好的发展，精益化管理的出现正好解决了这一问题。精益化管理能帮助物流企业用最少的时间、最少的资源生产出优质的产品。其中的“益”指的是增大物流企业的生产效益，推动企业战略目标的实现。总结起来，精益化管理是一种保证企业取得最大化效益的条件下，降低所有能够降低的资源损耗。精益化管理是日本丰田总裁丰田一郎提出来的，丰田通过应用这一管理模式得到了很大的发展，这一案例也正好阐述了精益化管理对企业的影响是不可忽视的，能够有效促进企业的经济发展。随着物流行业竞争力的逐渐加大以及客户需求的多样化增长，我国物流企业所面临的压力日益增大，而精益化管理模式的应用却能够帮助物流企业渡过难关，使企业投入最少、收入最多，因此，我们应当重视精益化管理在现代物流企业中的实施。
2 依照实际情况制定物流企业精益化管理措施
2.1 SWOT分析
“S”是英文单词Strength的缩写，指的是针对企业本身具有的优势开展深入分析；“W”是Weakness的缩写，指的是针对企业本身劣势具有较为清楚的认识“O”是Opportunity的缩写，指的是针对企业目前具有的机会开展分析；“T”是Threats的缩写，指的是针对企业当前存有的威胁开展分析。SWOT分析指的是企业应当针对本身发展有关的、内外部等多方位因素开展深入解析，明确企业所具有的优势和劣势，明确企业存有的发展机遇和各类威胁，从而正确、合理地对企业开展评估工作。企业必须先对自身具有清晰、正确的认识和评估。比如CEVA公司是精益化管理的典型受益者，它在“S”中思考的是：我们的优势是什么？我们能做什么独特的？客户为什么会被我们吸引？在“W”中思考的是：我们哪方面做的不好？客户不被吸引的原因是什么？在“O”中思考的是：有哪些机遇是潜藏的？哪些客户是潜藏客户？企业制定的10年规划有什么积极意义？在“T”中思考的是：市场的最新走向是什么？竞争者进行了怎样的改进？能够满足客户的多样化需求？经过上述四方面的深入解析，對企业本身的发展情况有了科学的认识，从而奠定了引入精益化管理的良好基础。
2.2 ABC分析法确定物流体系的核心
在任何繁杂的物流体系中都有部分核心步骤，因此，现代物流企业应根据步骤的重要程度进行A、B、C等级划分，具体来说是把部分重要的，是体系重心的步骤确定为A级，把部分重要性较低又或者是投入高、收益低的步骤确定为C级。然后根据精益化管理模式对A级相关步骤增大投入力度，并加以充分重视，而对C级步骤采用业务外包的形式，从而不仅能够节省企业投入成本，还能够有效提升企业的服务质量。ABC分析法的具体流程分为五点，第一是汇总有关数据。根据将要开展分析的物流体系，收集并汇总科学、正确的信息和数据。第二是进行数据的处理，汇总数据需要进行有效、科学的分类和筛选。第三是设定ABC分析表，依照需要进行统计的物流数据、信息选用项目，设定好分析表。第四是依照ABC分析表设定分类，也就是把部分重要的，是体系重心的步骤确定为A级，把部分重要性较低又或者是投入高、收益低的步骤确定为C级，而将剩下的中间步骤设为B级。第五是进行ABC解析图的测绘，把设定的A、B、C各分类按照管理需要的人力、投入等内容开展进一步解析，从而实现精益化管理。
2.3 按5W1H方法寻找可精益环节
国内很多物流企业因为管理水平较低、规模受限等原因造成企业的发展前景存有一些阻碍，怎样正确、高效找出问题并及时解决，成为现代物流需要考虑的首要任务之一。而5W1H的方式不但能够帮助现代物流企业科学、合理地识别漏洞和问题，还能使物流企业降低成本，从而提升企业的利益空间。5W1H指的就是在面对物流的各个步骤或者环节时，都应该从who、when、where、why、what和how这六大方面开展解析。
3 构建有效的精益化管理绩效评估系统
在国内物流企业的发展前期，企业自身的管理体系尚未完善，造成企业员工绩效评估体系十分混乱。所以要想得到发展，物流企业就应当充分重视精益化管理绩效评估系统的建设工作，达到有效激励员工的目的，强化员工的职责意识，提升工作质量和速率，完成物流企业经济利益的提升。新构建的精益化管理绩效评估系统应当完成以下内容：首先，开展各个流程之前应思考需要如何做，然后再动手做，这样能有效防止企业资源的损耗；其次，通过把控各个流程的质量来确保产品的质量，严格把关各个生产关卡，详细记录，从而实现流程质量的提升；最后，需要做到各个流程的管理者还应具备过硬的技能评估。精益化管理绩效评估系统的构建主要依据的是企业自身的战略目标。这点具体分为三部分，第一，各个流程均应设定一项绩效目标，并将目标细化到各个操作员工身上，从而有效提升员工的积极性；第二，制定可靠的绩效评估标准，能具有较高的可操作性；第三，构建有效的监控体系，从而保障精益化管理绩效评估系统的实行。
4 结语
由于现代物流行业的市场竞争日益激烈，物流企业要想有效节约成本，提升利益空间，并促进自身的发展，就必须提升管理水平，而精益化管理的出现正好能够帮助物流企业解决以上问题。精益化管理不但能降低物流企业的生产投入，还能大大提升企业的管理水平，对现代物流企业的发展具有重要的促进作用。
参考文献
[1] 冉光圭.精益成本管理研究回顾与展望[J].贵阳学院学报，2015（6）：101-104.
[2] 张阳.基于六西格玛的电商物流服务质量改进[J].物流工程与管理，2016（2）：25-27.
