话说上周百度发二季度财报首次推出了其电商流水数据（GMV），405亿的数字也算震动业界，但也有评论指出，这并非百度O2O的一整块集成业务收入，而是百度及旗下业务数字汇集而成，包括百度糯米、去哪儿网和百度外卖的营收。
因为405亿数字而看好百度的文章网上现在已经有很多，O2O业务在中国的前景也已是共识，对于过去没必要在更多的进行讨论，现在我想知道是，在李彦宏高度重视的前提下，百度在未来会如何处理这些O2O业务，是将这些“零散的明珠”保持现状，还是集合成一个业务板块，比如O2O事业部之类？抑或是走出第三条路？
按照我的理解，百度既然公开的、大张旗鼓的宣布了O2O的统一数字，那么O2O业务保持现状不变的可能性应该不大，百度对O2O的业务整合力度只能是越来越大，使之在百度内部占有更高比重。但另一面的问题是，O2O业务尽管是个非常前景的领域，但也是烧钱的大户，事实上，中国互联网业近年来几个最大的融资案都是发生在O2O领域。像大众点评、滴滴、饿了么、美团等融资动辄几亿、十亿美金，百度系内部的百度糯米虽然不是融资，但李彦宏的200亿投入许诺却创下业内纪录，折合美金30亿，如果百度想靠烧钱全面扶值O2O业务崛起，即便坐拥500亿现金，也是不够的。
所以预计未来百度O2O很大可能是两条腿走路，一方面使新的O2O业务保持相对独立的市场地位，从市场上去拿钱，比如最新的消息是，百度准备分拆百度外卖和91桌面两大业务板块独立发展,而百度外卖已经完成2.5亿美元融资--这都属于一个新启动的“航母计划”。所谓“航母计划”是指除百度外卖和91桌面外，百度还准备将其他十多个项目进一步对外部投资者开放，为后者提供直接投资百度优质资产的机会。百度高级战略顾问何海文称“航母计划对百度加速生态构建、释放优质业务潜力和激发员工创业激情三方面具有重大积极意义。”
另一方面，尽管O2O放开要放开外部投资，但来自百度集团内部的支持却会越来越强，各种资源的倾斜会大幅放宽，有可能在百度各个现有业务中都出现O2O板块的集中入口。这即是吸引投资者加码，提高相关业务估值的手段，同时也是百度未来战略的要求--百度O2O现在已经成为百度未来业务转型的重要寄托。
很多人可能没有发现，几乎在李彦宏公布O2O业绩的同时，在百度手机导航菜单上几乎最重要的位置（第一个搜索，第二个是“生活+”），悄悄多了一个“生活+”的入口，进入后是百度的主要O2O业务，包括电影、团购、酒店、外卖等。而在百度地图上，早有一个入口叫“附近”，里面也是电影、团购、酒店、外卖等内容。
未来百度会不会把所有的O2O业务都整合在“生活+”的名字下形成统一入口，无所不在的体现在百度系所有产品上，以最大限度的导入流量、导出服务？乃至干脆推出一个叫“百度生活+”、“百度管家”之类的独立APP，使用户的生活需求可以一个账号、一键完成，不再去索求其他APP？以百度搜索的繁殖能力，这个APP成功的概率很高，因为在此之前，百度虽然没有一个像微信那样的超超级APP，但用户过亿的超级APP已经培育了十几个，繁殖能力业界第一。
如果说以前百度对待O2O的态度是在撒种子、选苗子--培育百度外卖、收购糯米等，那么在公布GMV数字之后，O2O将成为百度在建的一座大厦，目前，看这座大厦已经基本门窗俱全，涵盖了O2O主要领域的各个方面，有百度糯米的团购，主打美食看电影；有去哪儿网的酒店旅游业；有百度外卖的送餐、送货；有Uber的专车、顺风车服务等等。本来在这座大厦里还差最后一块砖，也就是C2C服务领域，比如上门美甲服务、家政、维修等，但最近传出的百度入股百姓网应该算是解决了此一问题。
百姓网的主营业务是分类信息。在分类信息中，百姓网的营销动作一贯强调的是其中的二手买卖。拆解百姓网的分类，其中招聘、租房、同城服务等业务都可以和百度的O2O业务进行整合，和58赶集不同，百姓网一贯强调C2C，而C2C正是家政、维修、美甲等各类到家服务的核心点，这也方便了百度介入到家服务这一重要O2O领域。
百姓网以前一直强调其轻，但在O2O时代也琢磨变重的问题，58赶集合并后，百姓网在体量上与前者拉开了距离，但百度的介入很可能会改变这种情况，因为百度有中间页的金手指，搜索虽然本身不产生服务，但却可以导入服务，这就是李彦宏所说，在移动互联网时代的“连接人与服务”。最典型的例子就是百度糯米，糯米网在被百度收购前是行业第三，但与美团和大众点评差距不小，在人人网旗下几乎就是个注定被走死的棋子，但在百度注入资金、流量、品牌、技术和团队后起死回生，7月18日，百度糯米交出了“壕砸”200亿后的首张答卷。交易额破3.5亿，刷新了O2O服务单日交易额纪录。
